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海岛卖鞋完整版.pdf
《海岛卖鞋完整版》
有一个欧洲的跨国制鞋公司,为了开发一个岛国的市场,先后派出了四个考察队。
第一个被派去的是公司里最优秀的推销员组成的队伍。推销员门在岛上转悠了半天,第
二天就回来了。他们在述职报告中声称:岛上的居民还没有一个是穿鞋的,因为他们还没有
这个习惯,岛上暂时也没有卖鞋的;由于存在这么巨大的市场空缺,公司可以把鞋大批量地
运过去,而他们也有信心把鞋推销给这些岛国的居民使用!
第二个被派去考察队是鞋厂的厂长们。厂长们在岛上转了两天,回来之后显得非常兴奋,
他们声称:岛国是一个很有市场前景的市场,他们在岛上找到了可以生产鞋的原料,而且原
料,以及岛上的其他各方面社会资源价格都很低廉;他们建议公司立即到岛国设立分厂,认
为只要能够赶紧大批量生产,肯定可以获取高额的利润。
第三个被派去的是公司的财务部门。他们比较了“国际贸易”和“本地化生产”两种模
式的优劣后,认为:岛国的原料、土地、劳动力、水、电等资源的价格相对低廉,而公司距
离岛国最近的鞋厂,距离都是非常远的;而且岛国的关税较高。综合两种模型所需的各方面
成本来说,是“本地化生产”的优势较高。只要新建的鞋厂,能够保持天天1000 上以上的
生产量,每双鞋的成本,“本土化生产”可以比“国际贸易”节省4 元。按一个月生产3 万
双计算,一个月就可以节省12 万元,半年就可以收回建厂的全部成本。所以,他们建议公
司到岛国设厂,就地生产就地销售。
第四个被派去的是公司的营销经理队。经理们在岛国上呆了五天,拜访了上至岛国猷长,
下至各行各业的普通老百姓的岛国人五十多个样本。他们了解到,岛国的居民一直都没有穿
鞋的习惯,他们看见外来的穿鞋人都非常希奇——原来他们根本没有意识到穿鞋这件事。但
是,他们很多人的脚都是有毛病的,他们想过很多办法去避免脚病,都不太奏效;他们非常
渴望得到脚病的根除。当他们了解到穿鞋可以帮他们的脚避免很多意外的伤害,更利于防止
他们的脚病后,都表示非常愿意、非常渴望一双鞋。经理们还了解到:岛国居民的脚,普遍
都比公司所在的欧洲的同年龄段的人的脚长23 英寸,大1 英寸左右。因此,公司要对卖给
他们的些重新加以设计。另外,曾经有过一个有一定竞争力的制鞋公司,曾经派人来考察过;
但当他们发现当地居民都不穿鞋以后,认为没有市场,就放弃了继续的努力;但也不能排除
他们日后的卷土重来。岛国的居民是没有什么钱的,但是岛上的居民都服从猷长的命令;岛
上盛产香蕉,这些香蕉又大又甜又香,在欧洲是极具销售力和竞争力的。经理们跟猷长谈过
了,也去岛上的香蕉园看过了,非常兴奋,因为猷长已经答应:他将以每20 公斤到30 公斤
的香蕉,对应一双鞋的比例,换取鞋公司专门为岛国生产的鞋,总数量大概为10 万双左右,
第一批可以先跟他们要一万双,越快到货越好;给予该鞋公司独家卖鞋权! 经理们了解过
了,也算过了,这样的香蕉假如经过适当的包装,可以以30 元/公斤的价格卖给欧洲的连锁
超市的经营公司,按一万公斤算,扣除包装、运输、关税、人员工资等,每公斤香蕉的纯利
润为23 元。一万双鞋,假如从离岛国最近的厂运到岛国,公司的总成本为16 万元。那第一
批1 万双鞋,可以换得的香蕉总数额是:25 万公斤,而香蕉的总利润为:575 万元。扣除鞋
的成本,公司可以在第一笔交易中营利559 万元。假如鞋在岛国本地生产,则每双鞋可以在
节省成本4 元,公司则可以得到563 万元的总利润! 不过,经理们也算过了,投资设厂的
资金需要200 万元,而且从建厂到真正出成品交货,需要三个月的时间,满足不了猷长的迫
切要求;而公司从最近的鞋厂设计、生产那一万双鞋,再运到岛国**,只需要一个半月,这
个时间猷长是可以容忍的。所以,经理们建议公司一边用“国际贸易”做成第一笔的1 万双
交易,打好关系和基础;一边同时在岛国建厂投入生产,以便为后续更到的市场发展提供支
持!
制鞋公司对营销经理们的报告大加赞赏,同时给予了重赏!
【点评】大家大概看累了,这就是完整的故事,相信很多朋友也看过。这才是严谨的市
场营销,这才是营销提供的全面解决方案,虽然故事里面也只到报告这个纸上谈兵的层面,
但越是大型的商业运作越需要高水平的纸上谈兵,当然是基于详细周全的调研,是基于数据
分析,精准的财务分析预测,基于各种机会和资源的整合互换,懂得全周期的思考,懂得应
该走什么样的战略路线和步骤等等。各位看客比我聪明智慧和经验丰富,大概不用我继续点
评了,更应该请各位老师们不吝点评分享。尽管这个故事也只是示范了市场营销的一
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