140917关于学生会2014年招新及新干事培养的若干意见与建议.doc

140917关于学生会2014年招新及新干事培养的若干意见与建议 关于学生会2014年招新及新干事培养的若干意见与建议 校学生会汤磊磊 在今年秋季开学伊始，学生会精兵强政，实行了学生会组织框架结构改革，裁掉了原来的学生事务服务中心：爱心超市运营部、就业服务部、学生事务综合服务部。科创中心科技部、创业部合并成科创部，学生自律委员会自律部、保卫部合并成为自律部，继续履行两部职责。改革也许会伴随着些许阵痛，效果也不能立竿见影，但明知落后而不知进取，畏惧变化而止步不前，那就是对学生会的未来不负责任。每一年的学生会招新，为组织注入新鲜血液，是学生会发展得以延续的重要因素之一，但过于传统的招新办法与招新思维在如今的繁荣交大中越显“水土不服”——思想引领少，形式主义多；统一规范少，标新立异多；急功近利的人多，淳朴踏实的人少。所谓的“一届不如一届”不全归于外部大坏境，总得从自身寻找原因。从2014年校学生会招新的情况来看，不容乐观，报名人数、参加面试人数、录取比例等都较去年有较大滑坡，我总结了学生会在本次招新工作及马上就要面临的新干事培养方面所存在的问题和即将要去解决的问题，提出了我的几点意见与建议。 一、前期宣传不到位，新生对学生会知之甚少，宣传风格要统一，宣传方式要增加。 今年学生会对于招新的宣传工作可以说是后知后觉，不主动，不直接，不利索，宣传启动时间过晚，丧失了宣传先机。各学院学生会从假期开始，便忙于自己的招新工作，线上线下齐发；新生入学后，充分利用学院先天优势，从各个班级入手，将宣传做到学院辖属各个班级的每位同学，四个字来形容今年学院学生会招新：“各出奇招”。在时间上校学生会丧失先机后，已经失去了一大片“生源阵地”；宣传海报的单调、普通并没有为后续的招新重新获得多少筹码，加之宣传方式少。①在线下：今年并没有印发学生会宣传册、宣传折页，与此同时，日新网的牛皮纸地图却颇受欢迎；宣传海报单调、普通，印刷时间晚，张贴时间短，内容含金量低；可在招新正式开始之前几天，设立校学生会咨询点，在主干道或一定区域以部门展区的形式向新生展示该 部门，并设立宣讲人员以提供宣讲平台提供新生咨询解答、深入了解的地方；②在线上：没有获取日新网等相关校内网站的支持，在日新网、交大新闻网等地发出学生会招新公告；百度贴吧、人人网、新浪微博上没有成系统地、有条理地对校学生会展开介绍宣传工作，应有对应的专人负责推送，及时回复、跟进评论；在QQ上没有建立校学生会新生群，便于新生咨询和学生会宣传；在微信上，没有利用好交大青年这一公众平台，及时地、有效地传递学生会信息。 二、第一轮面试，招新目标要明确，思想要统一，标准要提高，顾全大局，不要“各自为政”，本末倒臵。 每一年学生会招新，对于每一届的学生会干部而言都是非常关注以及非常看重的，然而，要招什么样的新生，怎么招，招的标准是什么，如何招才能招到最合适的？这些问题却很难有个定论，而且，在以往传统的招新办法和思维中，各部门自己全程把握招新工作和标准，形成了“各自为政”的局面，主席团成了“摆设”，学生会的内部环境也日渐混乱，长期以往，即便是各部门发展各有特色，风格迥异，但部门发展不均衡、干部素质标准参差不齐、工作水平与执行力差异大等问题也日益严重，不容忽视。这些问题归根结底就是我们习惯了部门“各自为政”，专注于招收自认为适合自己部门的新干事，忽视了学生会的整体的干部素质标准，轻视和纵容了各部门以自我为中心的思想偏差，导致了学生会干部整体素质下滑。所以，招新工作的“各自为政”本末倒臵了学生会与部门之间的关系，从学生会大局来看，不统一标准，便很难把握学生会招新质量的底线，也间接的影响到了未来学生工作要求。从各部门的角度来看，不统一标准，不整体规划，独自战斗，不但范围狭隘，思维局限性大，而且也很难在招新工作的宣传上、组织上收到良好的效果。 要统一标准，提高门槛，筛选符合具备学生会干部基本标准潜质的新生后再进入第二轮部门面试。我的建议是：由学生会主要干部（副部级以上）及学生会离退干部随机组成面试团队，分几个面试室对报名应聘学生会的新生进行统一面试，通过审阅报名简历、面试问话、观察应聘者言行举止等形式对应聘者进 行判断，原则上多数面试人员认同的初步具备成为学生会干部潜质的应聘者可通过第一轮面试。关于第一轮面试的标准，应做到以下几点： 1、要有大局思想，不私开“绿色通道”。面试人员主要是来自各部门的主要干部和离退干部，对待本部门的招新有一套自己的标准，但第一轮学生会统一面试，面试人员应总结出学生会干部的共性来形成面试标准，要有大局思想，不应自认为其适合本部门就为其私开“绿色通道”。要清楚的认识到只有应聘者达到了学生会干部的基本标准，才有资格进入到学生会的部门中参与面试筛选这一先决条件。这一点，各面试人员应相互监督，共同负起责任。 2、面