2015年公司优秀员工评比方案.docxVIP

2015年**公司 评优管理办法 奖励总则 目的 为表彰先进、树立学习榜样、营造互相学习、积极向上的氛围，特制定本办法。 方式及评选周期 单项奖励、优秀项目奖评比采用差额推选的方式进行，优秀部门采用投票的方式进行。除特殊说明外，个人荣誉称号不可兼得，如同时获得两个单项奖，则以单项奖项的序列号为先。 评选周期为：2015年1月1日至2015年12月31日。 适用对象 **公司全体员工，含各办事处，不含各分公司及派遣员工。 附注：凡本年度内被公司处以“通报批评”及以上处罚的员工取消评选资格。 奖项设置 奖项设置 （1）单项奖励： 奖项评比范围及提名标准数量1、销售突破奖评比范围：**部门； 获奖标准： 在完成个人销售目标的基础上，公司范围内单项五类重点产品的销售数量冠军，数量不低于基准线。绩效考核成绩不低于85分，无违纪。 附注：1、重点???品的价格不得低于公司要求。 2、重点产品名录及基准线如下。 重点产品基准线如某一类重点产品无人达到基准线,则该类单项奖取消。 3、本奖项不设提名奖，本奖项可与业绩精英奖兼得。若干2、业绩精英奖评比范围：**部门； 获奖标准： 个人销售额同比增长率符合以下任一条件且绩效考核成绩不低于85分，无违纪即可自动获得： （1）2014年个人销售额300万以上，600万及以下，2015年增长率不低于50%； （2）2014年个人销售额600万以上，900万及以下，2015年增长率不低于30%； （3）2014年个人销售额900万以上，1200万及以下，2015年增长率不低于15%； （4）2014年个人销售额1200万以上，1500万及以下，2015年增长率不低于10%； （5）2015年个人销售额1500万以上； 附注： 个人销售额=0.4*系统销售+一般销售若干3、技术创新奖评比范围：**部门； 提名标准： 技术创新得到公司的认可及实际应用，可申请实用新型专利/完成公司立项的技术难题课题研究并形成公司认可的结果。 条件：正式立项、年度内形成研究成果（专利、论文、技术工作报告等），技术水平高，能填补公司技术空白、经济效益高，绩效考核成绩不低于85分，全年无违纪。 附注：获得1个发明专利或3个实用新型专利即自动获取本奖项（以第一申请人为准），其他为参评总数的20%。若干4、爱岗敬业奖评比范围：**部门。 提名标准：1、能超额完成工作任务或完成重要突击性任务者；2、对公司遗留问题的解决有重大突破者；3、受到公司内部其他部门/客户书面好评者（部门级及以上）；4、积极分享工作中的经验和教训，有书面记录达三次者；5、以公司利益为重，勇于承担责任，主动积极行动，推动工作完成者；6、在行业内获得荣誉称号，并为公司增加荣誉者。 绩效考核成绩不低于90分。 附注：10人及以下部门可提名1人；10人以上部门可提名2人。45、最佳传承奖评比范围：评优周期内转正的新员工及其指导老师。 获奖标准：1、按时提交新员工试用期跟进表和月工作总结表，有明确的指导老师；2、新员工工作表现优异（工作积极主动性高，虚心好学，善于总结，能够学以致用）；3、合理化建议被采纳；4、新员工参加的网络学院学习课程且无补考（完成公司、部门指定的必修的培训课程）。 A、指导老师耐心细致的传授工作经验，教授工作流程；B、带领新员工尽快熟悉工作并能够及时答疑解惑；C、新员工及周围人对指导老师评价高。 附注：1、本奖项不设提名奖，每个部门只可推荐1组。2、如最终得分相同，以指导老师提交的书面指导记录/新员工座谈会发言记录为加分项，加分项由人事行政部提供。1+16、提名奖范围：被提名的员工。若干（2）团体奖励： 奖项评比范围及标准数量1、优秀部门范围：各部门、各办事处 标准：团结高效、合作共赢、深受公司内外好评。选票得票最高的部门。 一票否决情况： 1、部门员工违反公司规章制度（包括考勤及报销制度）的事例每年超过人均0.3次的（以财务部/人事部邮件为准）；2、部门内有员工因失职、违纪被公司开除的；3、对重大问题存在瞒报的；4、部门工作目标完成率低于95%的；5、有书面投诉推诿、扯皮等不合作现象并经查实导致重大损失的；6、有安全责任事故的。12、优秀项目奖范围： 1、2015年验收完成项目（收到验收报告或验收款）； 2、项目组主要成员，人数不超过5人。 标准： 1、安全事故数为零（含下包商）；2、按期完成项目，如遇特殊情况应进行说明；3、所有项目资料齐全；4、没有内部、外部投诉；5、返库材料打包归类整齐并有项目详细备料和使用分析；6、项目金额壹佰万以上；7、项目难度大；8、项目有创新。本奖项由销售人员申请，专案可由项目经理进行申请，每人可申报1个项目