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大数据时代的商业变革 啥是大数据？ 我们周围有多少数据？ 大数据价值链的构成——数据、技术与思维的三足鼎立 啥是大数据？ 最初，这个概念是指需要处理的信息量过大，已经超出了一般电脑在处理数据时所能使用的内存量。 今天，一种可能的方式是认为大数据是人们在大规模数据的基础上可以做到的事。 两个例子 “谷歌流感趋势”系统 Farecast系统 我们周围有多少数据？ 我们周围有多少数据？ 互联网 Google每天处理24PB的数据 Facebook每天更新1000万张照片，超过30亿次评论 YouTube每月接待8亿访客 Twitter信息量每年翻一番，截至2012年，每天都会发布超过4亿条微博 我们周围有多少数据？ 马丁·希尔伯特进行了一个比较全面的研究，他试图得出人类所创造、存储和传播的一切信息的确切数目。 他估算，2007年，人类大约存储了超过300EB的数据；2013年，世界上存储的数据达到约1.2ZB。如果将之存储在只读光盘中，这些光盘可以堆成五堆，每堆都可以伸到月球 数据、技术与思维的三足鼎立 根据所提供价值的不同来源，分别出现了三种大数据公司。这三种来源是指：数据本身、技能与思维。 “数据非常之多而且具有战略重要性，但是真正缺少的是从数据中提取价值的能力”——哈尔·范里安 但是过分强调技术和思维而忽视数据本身的重要性也是不可取的，数据才是最核心的部分。 大数据掌控公司 大数据最值钱的部分就是它自身，所以最先考虑成为数据拥有者才是最明智的。 他们可能不是第一手收集数据的人，但是他们能接触到数据、有权使用数据或者将数据授权给渴望挖掘数据价值的人。 ITA Software机票预订系统 有的公司精明地把自己放在了这个信息链的核心，这样他们就能扩大规模、挖掘数据的价值。 MasterCard信用卡发行商 大数据技术公司 MasterCard选择了自己分析，有的公司选择在两个类型之间游移，但是还有一部分公司会选择发展专业技能。 埃森哲咨询公司 微软研究中心 大数据拥有者依靠“技术专家”来挖掘数据价值。但是，虽然“技术专家”们在大数据中淘金并发现了金银珠宝，可最后却要把这些财富拱手让给大数据拥有者。 大数据思维公司和个人 他们的优势在于，他们能先人一步发现机遇，尽管本身并不拥有数据也不具备专业技能。 事实上，很可能正因为他们是外行人，不具备这些特点，他们的思维才能不受限制。 他们思考的是有可能，而不考虑所谓的可行。 布拉德福德·克罗斯的大数据思维 所谓大数据思维，是指一种意识，认为公开的数据一旦处理得当就能为千百万人急需解决的问题提供答案。 谷歌与亚马逊，三者兼备 谷歌的拼写检查 与微软单纯地将错误拼写进行更正不同，谷歌可以从其每天30亿次查询中不断优化拼写检查系统，即通过一个巧妙的反馈循环将用户实际想输入的内容告知系统。当搜索结果页面的顶部显示“您要找的是不是……”时，用户可以通过点击正确的术语明确地告诉谷歌自己需要重新查询的内容。或者直接在用户访问的页面上显示正确拼写的结果，因为它很可能与正确的拼写高度相关。 谷歌地图 它免费向公众提供服务，同时也从用户的搜索数据中获得用户的个人信息，如家庭所在地，个人的生活习惯等等。 谷歌与亚马逊，三者兼备 相对的，亚马逊更关注数据的基本用途而且也只把数据的二级用途作为额外收益。比方说，它的推荐系统把用户浏览过的网页数据作为线索，但它不会去预测现在的经济状况或浏览爆发。 亚马逊的Kindle电子书阅读器 它记录了一些读者反复标注和强调过的内容，但是亚马逊把这些数据都雪藏了。 全新的数据中间商 现在，我们正处在大数据时代的早期，思维和技能是最有价值的，但是最终，大部分的价值还是必须从数据本身中挖掘。因为在未来，我们可以利用数据做更多的事，而数据拥有者们也会真正意识到他们所拥有的财富。因此，他们可能会把他们手中所拥有的数据抓得更紧，也会以更高的价格将其出售。 交通数据处理公司Inrix 数据、技术与思维的三足鼎立 大数据公司的多样性表明了数据价值转移 随着数据价值转移到数据拥有者手上，传统的商业模式也被颠覆了 认为数据自身而不是技术和思维更值钱的想法，在大数据时代的多笔商业交易中都有所体现。2006年，微软以1.1亿美元收购了Farecast，而两年后，谷歌以7亿美元的价格购买了为Farecast提供数据的ITA Software 总结 大数据：在大规模数据的条件下可以实现的事。 大数据价值链的三大构成：基于数据本身的公司，基于技能的公司，以及基于思维的公司，同时也有兼备几种情况的公司及数据中间商。 谁更有价值：现在来看，是技术和思维；长远来看，是数据本身。 Thank you !