第四章招募渠道课稿.pptVIP

内部招募 外部招募 影响招募渠道选择的因素 组织经营战略 组织现有人力资源状况 招募的目的 人工成本 组织的用人风格 组织所处的外部环境 内部招募——内部招募渠道 内部提升（Internal Promotion) 职务调动（Job Transposal) 岗位轮换（Job Rotation) 内部人员返聘（Re-employ） 内部提升案例——“士气危机”案例背景 背景：小张和小王同一天进入了心仪已久的J公司的质检部。由于是进入了各自梦寐已求的企业，小张和小王都是兴奋不已，在正式工作后，他们总是干劲十足，工作绩效也很好，为公司解决了不少质检技术和管理上的难题。 尤其是值得一提的是，一次供应商在傍晚时送来了一车货物，眼看就要下班了。质检组长意欲将其“免检”好早点下班。而小张和小王却坚持要抽样检查，结果抽样合格率很低，达到了公司退货的标准。 内部提升案例——“士气危机”案例背景 看到这样的结果，组长惊出了一身冷汗，并连忙感谢小张和小王。对此，质检部也受到了公司领导的表扬。 一年后，由于公司业务扩大，决定从企业内部提升一名采购经理助理。质检部将小张和小王同时推荐上去，凭借质检部经理的大力推荐，二人很快成为改岗位的热门人选。 最后经过重重选拔，小张成功晋升，第二天就到采购部任职了。 这样的结果自然让小王很不满意，满腹牢骚无处倾诉，一个月后，小王带着抱怨离开了公司。而小张虽是质检能手，在采购