大雁集团标准作业流程汇报材料剖析.pptx

推进情况汇报;; ; 2012年4月23日，划归神华集团，目前共有三座矿井，设计（核定）生产能力1400万吨/年，现有职工11000人。; ; 目前在三座生产矿井和运销公司推广运行《流程》管理工作。执行《流程》人员共有2487人，现执行的流程共926个，2015年共修改10个流程，新增154个流程。; ;; （一）成立组织机构，统筹《流程》管理工作 成立了以总工程师为首的《流程》管理领导小组，各基层单位分别成立了以矿长（经理）为组长的管理机构，明确了各级领导、组织成员在《流程》管理过程中的工作职责及工作标准，为《流程》管理推行提供了组织保障。; （二）强化管理培训，提高《流程》管理意识。 对公司及矿（处）管理人员分级分批开展《流程》编制、审批、执行及《流程管理云平台信息系统》的操作培训，使各级管理人员增进了对《流???》的理解，积极参与到《流程》管理过程中来，分专业、分区域对《流程》进行管控。; （三）加强监督管理，落实管理主体责任 各矿是《流程》的主要参与者，也是最主要的执行者，承担推进《流程》的主体责任，负责《流程》分配、实施、检查、考核、修改、上报的全部工作。; ; ;四、《流程》管理的主要做法;四、《流程》管理的主要做法;四、《流程》管理的主要做法;四、《流程》管理的主要做法; ; ;五、《流程》管理成效;五、《流程》管理成效;五、《流程》管理成效;五、《流程》管理成效; ;六、存在问题; ;七、典型事例; ;;