万向国际化道路要点.pptVIP

鲁冠球 NO.7 你的内容可以在这里续写。 倪频 万向集团董事长 万向美国公司总经理 优秀的人才 “小步快跑，没有摔跤” 的战略原则 主持完成万向美国公司的30 多个海外并购、参股案例 收购品牌生产 贴牌生产 合适的战略 生产企业收购知名品牌销售产品， 逐渐向产业上游渗透，获取技术 和营销渠道建立国际竞争力 反OEM OEM 上游企业主攻利润高的设计和 销售环节将生产外包给其他企业 微笑曲线 合适的管理 管理本土化 市场营销本土化 资本配置本土化 人才本土化 正确的时机 奥巴马重返制造业 工业4.0 启示 6 问题 以万向为例子讨论什么企业国际化更容易成功 结论 01 02 03 04 国营企业国际并购遇到重重阻挠 中国企业技术的跟上，成本的优势， 同时避开西方国家第三产业的 领先优势 从低附加值的制造环节向高附加值的营销和研发环节攀升,这个过程不可能一跳而就 私营企业 采用反向OEM战略 优秀的国际化人才 制造业 国际化需要具有国际化眼光 和丰富国际经济文化法律 意识的人才 谢谢！ 万向集团的国际化道路 13工商管理2班 资料收集整理 案例分析 PPT制作 讲演 罗桂珍、刘艳娃 陆仲麟 陈一翰 胡嘉鸿 PPT制作 讲演 陆仲麟 陈一翰 胡嘉鸿 从万向节说起 万向节即万向接头，英文名称universal joint，是实现变角度动力传递的机件 目录 Here is your Content 1 万向集团现状 2 万向集团国际化前的发展 3 万向集团国际化原因 4 万向集团国际化成功原因 5 LOGO 万向集团国际化道路 6 启示 讲演逻辑框架 以时间顺序阐述万向集团从合作社发展为国际化大集团 的国际化之路重点分析万向国际化原因和成功原因，以 万向为例子讨论什么企业国际化更容易成功 1 万向集团现状 万向集团创建于1969年，从农机修配厂开始，至今已 发展成为拥有员工4万余人的现代化跨国企业集团，年 营业额达到1165亿元，在美国、英国、德国等10个国家 拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超过万人。 万向国际化前集团发展 2 1969 宁围公社农机修理厂 万向节，犁刀，铁耙，船釘，失蜡，铸钢。 汽车万向节。 轿车等速驱动轴，汽车传动轴，轴承，滚动体，密封件，轿车减震器，制动器等 萧山宁围万向节厂 浙江万向（机电） 集团公司 1979 1990 1969 年 宁围公社修配厂 生存多元化 1983年 万向节厂 发展型专业化 1990年 省计划单列浙江万向（机电）集团公司 上台阶型相关多元化 3 万向集团国际化原因 产业环境 01 02 03 通用，福特，克莱斯勒 美国1.3人/辆 中国3.2/人 美国拥有一流的汽车零件供应商，拥有领先的技术 舍勒、洛克福特、万向 在这里输入对实践应用方面的项目4，内容稍微简短一点，具体内容应由演讲者阐述。 需求 领先技术 品牌 实践应用标题 公司环境 01 02 03 04 万向作为一家乡镇企业，当时生产的产品根本进不了国家的生产计划 万向先后在美、英、加拿大等国家设立销售公司，从而大大提高了万向汽车零部件产品在国际市场的占有份额。 通过在当地市场的销售和对相关公司的收购，万向集团可以学习到先进的技术，从而提高自身的生产技术能力 通过对当地企业品牌的收购，不仅可以快速、低成本地打开当地市场，还能使品牌拓展到其他国家和地区。 生存环境 获取国际市场份额 获取先进技术和信息 获得国际知名品牌 万向集团国际化道路 4 小规模技术理论（美国经济学家威尔斯） 01 02 03 文字描述 有小市场需要 的小规模生产技术,这些技术多为劳动密集型,成本低,适合小规模市场的需要 服务于海外特定的民族团体的需要。 发展中国家往往利用低价产品的营销 战略赢得市场份额 在这里输入对实践应用方面的项目4，内容稍微简短一点，具体内容应由演讲者阐述。 小规模生产技术 民族产品 低价营销 实践应用标题 你的内容可以在这里续写。 第一步，出口贸易 第二步，设立海外公司 第三步，海外并购阶段 万向美国公司 ?万向美国公司1994年正式成立，是万向集团的全资海 外公司，负责万向国际市场体系的建设与相关品牌的 创立和管理。。 你的内容可以在这里续写。 并购之路 1997年，万向公司收购AS公司60%的股份，成立万向欧洲轴承公司 进入欧洲市场 2000年，万向收购了当年的老主顾：美国舍勒公司 正式进入美国市场，并获得该公司的设备，品牌，技术专利及全球市场网络。 2000年，收购了LT公司35%的股权 万向由此在北美有了第一个加工/装配基地 2001年，万向收购美国UAI公司21%的股份 获取生产技术 2003年，万向收购了洛克福特公司 进入美国主流汽车零件，而且进一步成功推进了万