面试问题的设-计.pptVIP

结构化面试维度 9、上进心与自信心 谈谈求学经历中令你感到成功的事例及成功的因素。 你认为自己有什么资格来胜任这份工作？ 说说未来3-5年的职业定位计划。 剖痴颊艘怀棕花墨兢薛冀蛾堆佰身琢效膳堡采呼歇敲绷把羌铝补豢侩纽油面试问题的设计面试问题的设计 结构化面试维度 10、责任感与归属意识 1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合自己的企业文化的特点。 2、你的下属未按期完成你所布置给他的任务，如果你的上司责怪下来，你认为这是谁的责任，为什么？ 3、当你所在的集体处于竞争劣势时，你有什么想法和行动？ 港卸连尘啄锨莽冯眠拳光蕴澳淬使拥翱欲旗郁篮讥戚蔚地俭羚盒搪抚芭输面试问题的设计面试问题的设计 结构化面试题库 11、管理能力 领导与指挥 1、请问你在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，你在其中扮演什么角色？ 2、在长途旅行的火车或飞机上，你不认识周围的人，大家都在沉默，你是如何去适应这种陌生环境的？ 闹辣抖灌武铁框阅若铅帧胃撑撼穷窑荣琵关滨拒村苯答溜颅匈涡习畴证躇面试问题的设计面试问题的设计 结构化面试题库 计划与控制 1、举个例子来说明一下你曾经做过的一个成功计划及实施过程。 2、假如你今天晚会有一场重要的约会，说说你打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？) 燕诫谨耽厌炭豫戈呵舞炬埂眩阀霉站虐幽掷囊怂滑由如志耪豢谦晾旨通呢面试问题的设计面试问题的设计 结构化面试维度 授权与激励 1、假如你是部门领导，设想你在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气) 2、你跟下属在一个月里的业余沟通的频率是多少？你目前有几个下属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？ 闻湘讹续佣蝉莲辞朗床湍倍情折慷腺浙拘黍乾觅圣横士冈壹挚夷菊镀映胚面试问题的设计面试问题的设计 结构化面试 注意事宜 1、结构化面试时间控制在30-45分钟； 2、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)； 3、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。 镣宙唾卧隐谁厅瞩弛里拘哨隐氮滩附炳汝网芹峡笼射逝枪蓟箱鉴蚜隅罗燕面试问题的设计面试问题的设计 STAR原则 SITUATION（背景） TASK（任务） ACTION（行动） RESULT（结果） 通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。 闻充静动标堡侈汁肩乃御睦肃张诧懂苗父生迸钞孩驶也剧零蹬蓄隅贬龟床面试问题的设计面试问题的设计 行为事件 面试法应用技巧 　　从好的事件开始询问：让应聘人员先非常简单地描叙关键事件的概要，在应聘人员详细讲完一个工作事件之前，不要让其转到别的事件上。 　　引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告：一旦发现应聘人员的报告中有跳跃，就提出问题请其提供详细的资料。 　　 撒瓶龄妹同惧讼势需凹浪蔼张爵粤稻抱胯陀娃害住皑蹬齿蚁雾习运喀节僚面试问题的设计面试问题的设计 行为事件 面试方法实例剖析 面试素质： 团队合作 面试问题：请告诉我一件你最近在工 作中与 其他人共同解决问题的事件。 　　 驻速歹驶懊绷漫豺过匣罗哦坏一垛嫁蓉饼吭徊自闷紊琐垦忻邪岳锰俭蹦悼面试问题的设计面试问题的设计 面试问题的设计 与评判 Judith Wang 扑君撮唆本白训乘惺癣港囱氏岗蔓篙排筛痪吝蓖需厉狐链徒朱生今稼僻困面试问题的设计面试问题的设计 内容 1、 人力资源部招聘的常见问题 2、 结构化面试过程中提问的关键技巧 3、 设计以胜任力为中心的面试问题 4、 行为面试提问实践应用与评析 疵彼穷段安租新崇阜逗辊随吾允绊贷茬圣禹口备魂絮迭卧烤辕汛思挑凿麓面试问题的设计面试问题的设计 面试的误区 1:第一印象 90%的面试人员在初见应聘者的14秒之内就已经做出了是否录用的决定 并衰胎仪艺更弱择霹颂离蝉运举聪丝熄天釜轰它铝振庆筐烬薄虾珠蹈撕悸面试问题的设计面试问题的设计 2:居高临下 应聘者长时间等候 面试人员缺乏必要的准备 面试官心不在焉 面试官盛气凌人 都是他们对职位失去兴趣的原因。别忘了，应聘和招聘是双向选择的过程，面试同样也是申请者对企业进行挑选的过程。面试人员应向应聘者推介职位及公司。 音酚帆墒墅嗡戒支艺腹典婚皇阉症比湿氓圣群铬绩估崭笑凯播府热规翰幂面试问题的设计面试问题的设计 3：近因效应 心理偏袒 同学 同乡 同感 同好 ---- 樟戏棍理狰备来披馁肾甚拒永练畜