工程项目管理-小抄.pptVIP

* 论述题 论述企业和项目之间的关系。 无论是企业内的项目还是由多企业合作进行的项目，企业和项目之间存在如下复杂的关系： 1.由于企业组织是现存的，是长期的稳定的组织，项目组织常常依附企业组织，项目的人员常常由企业提供，有些项目任务直接由企业部门完成； 2.项目和企业之间存在一定的责权利关系，这种关系决定着项目的独立程度； 3.由于企业资源有限，则企业与项目之间及企业同时进行的多项目之间存在十分复杂的资源优化分配问题； 4.企业管理系统和项目管理系统之间存在十分复杂的信息交往； 5.项目参加者和部门通常都有项目的和自己原部门工作的双重任务。甚至同时承担多项任务，则不仅存在项目和原工作之间资源分配的优先次序问题，而且工作中常常要改变思维方式。 论述监理制度应注意的问题。 1.承包合同赋予监理工程师以很大的权利，但他不作为承包合同的签约方式，他作为业主的代理人和委托人，对上述行为不承担法律的经济的责任； 2.项目能否顺利的实施，工程能否按期的完成，能否符合预订的质量标准，达到预订的功能，业主投资的多少等，直接依赖监理工程师的工作能力、经验、积极性、公正性、管理水平等； 3.监理工程师必须公正的行事，不偏向任何一方，以没有偏见的立场解释和执行合同； 4.监理工程师为业主、为工程师提供的是咨询、管理方面的服务，他的工作很难用数量来定义，他的工作质量很难评价和衡量。 冰埔弊赡粪翼缴莲冲绕盯祸等肃首泄记凑意岁真掇赖醇污马娇保蔬寇愈腾工程项目管理小抄工程项目管理小抄 1、问题定义的基本步骤是什么？ 答：（1）对上层系统问题进行罗列、结构化；（2）对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起；（3）分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。 2、工程项目具有哪些特点？ 答：具有特定的对象、有时间限制、有资金限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性。 3、工程项目组织有哪几个层次？ 答：有三个层次：（1）项目所有者或项目的上层领导者；（2）项目管理者，即项目组织层；（3）具体项目任务的承担者，即项目操作层，包括承担项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商河技术咨询工程师等。 4、工程项目的资源主要有哪些？ 答：（1）劳动力（2）原材料和设备（3）周转材料（4）项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。 5、可行性研究的内容包括哪些？ 答：（1）实施要点（2）项目背景和历史（3）市场和工厂生产能力（4）原材料的投入（5）厂址选择（6）项目设计（7）工厂机构和管理费用（8）人力（9）制定实施时间安排（10）财务和经济评价 6、现代项目管理的特点有哪些？ 答：（1）项目管理理论、方法、手段的科学性（2）项目管理的社会化和专业化（3）项目管理的标准化和规范化（4）项目管理国际化 7、工程验收的重点是什么？ 答：在于工程项目的整体是否能达到设计的生产能力和规范的要求，检查系统的完整性，不可缺少工程运行必需的部分 8、工程变更主要有哪几种？ 答：目标的变更、工程技术系统的变更、实施计划或实施方案的修改、其他 屹镊俭古诧虑臆明记预础正京哟讥育痹项瘫尊咯挝臆钉吠嘉编民恃糯驻场工程项目管理小抄工程项目管理小抄 9、工程项目的生命期包括哪几个阶段？ 答：（1）项目的前期策划和确立阶段（2）项目的设计与计划阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的使用阶段 10、工程项目控制的对象主要有哪些？ 答：（1）工程项目结构各层次的单元，直到工作包河各个工程活动，它们是控制最主要的对象（2）项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用等（3）项目管理任务的各个方面，如成本、质量、工期、合同等（4）工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等（5）为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。 11、在实际工作中经常采用哪些赶工措施？ 答：（1）增加资源投入，例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量（2）重新分配资源（3）减少工作范围（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程（6）将部分任务转移（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（8）将一些工作包合并。 12、跨度组织有哪些缺点？ 答：（1）高层负担过重，容易成为决策的瓶颈，在这种组织中下级必须有较多的授权（2）有失控的危险（3）必须谨慎的选择下级管理人员，他们必须经过训练，有较高的素质（4）跨度大、协调困难，必须制订明确的组织运行规则和政策。 13、成本超支的原因主要有哪些？ 答：（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当的采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价（2）外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等（3）实施管理中的问题（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增