以目标引领团队强化小企业内部的管理水平.docVIP

以目标引领团队，强化公司内部管理水平 在“十二五”期间集团公司要完成“双五百”的目标，需要公司全体员工的共同努力，具体到每个公司单元、一个部门，甚至一个班组，都要围绕这个目标去筹划，但是要完成公司的目标，不是靠几个人的力量来完成的，它需要集体力量和智慧，也就是团队的共同奋斗才能达到最终目标。因而以目标引领一支支高效的团队，才是强化公司内部管理水平的基础。 一个团队的核心共同奋斗。这种共同奋斗需要一个让成员为之信服的目标，只有切实可行而又具有挑战性的目标才能激发一个团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。 因而，一个团队的目标就像是灵魂一样，它具有旗帜性作用，能指明团队前进的方向。 对公司来说，管理层是一个团队，对一个车间或部门来说，全体员工是一个团队，对一个班组来说，全体班员是一个团队。为了让每个团队成员在团队工作中能够得到发展，管理者必须让每个成员都有明确的目标，向着同一个方向努力。只有团队的目标明确，团队成员的积极性和创造性才能被充分调动起来，分工协作。 因而，作为团队的管理者，如何制定明确目标、分解目标，才是引领团队的关键。对我们宜都兴发来说，集团公司为我们制定了总体目标，而且是十分明确的，公司高管层通过管理层这个团队把目标分解到每个部门、车间。对于车间、部门的负责人，他需要把公司的目标进一步分解到工段、班组，需要召集班长主管以上人员具体制定车间