5S推行步骤课案.docVIP

5S管理推行步骤? ?? 掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。? ??5S管理推行步骤（11-STEP）? 步骤1：成立推行组织? ?? 1.1推行委员会及推行办公室成立??? 1.2组织职责确定?? 1.?3委员的主要工作??? 1.4编组及责任区划分? ?????建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由设备经理负责活动的全面推行。 ?步骤2:拟定推行方针及目标 2.1方针制定：? ??推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则??? 例一：推行5S管理、塑中集一流形象??? 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象??? 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象??? 例四：规范现场、现物、提升人的品质? ??????方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。?? ? 2.2目标制定:? ?1.先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查?? ? 例一：第4个月各部门考核90分以上?? ? 例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备?，目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 ?步骤3:拟定工作计划及实施方法?? ? 3.1拟定日程计划作为推行及控制之依据? 3.?2收集资料及借鉴他厂做法 3.3制定5S管理活动实施办法??? 3.4制定要与不要的物品区分方法??? 3.5制定5S管理活动评比的方法??? 3.6制定5S管理活动奖惩办法 ? ?3.7其它相关规定（5S管理时间等）? ?????大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战?精神。?? 步骤4:培训教育? ? 4.?1每个部门对全员进行教育???·5S管理的内容及目的???·5S管理的实施方法???·5S管理的评比方法?????? 4.2.新进员工的5S管理训练? 教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动?地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放?录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。? 步骤5:活动前的宣传造势? ??5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果?? ?1最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 5.2海报、内部报刊宣传??? 5.3宣传栏?步骤 步骤6:开展实施?? ? 1．前期作业准备???·方法说明会???·道具准备? ??2．工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）???? 3.建立地面划线及物品标识标准?? 4．3定、3要素展开??? 5．定点摄影? ??6．做成5S管理日常确认表及实施??? 7.红牌作战? 步骤7:活动评比办法确定??? 1．?加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数??? 2．?考核评分法? 步骤8:检查考核 ??1．现场查核?? ??2．5S管理问题点质疑、解答? ??3．?举办各种活动及比赛（如征文活动等）? 步骤9:评比及奖惩? ??1．?依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 ?步骤10:检讨与修正? ?? 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。??? 1、?QC手法??? 2、?IE手法? ?? 在5S管理活动中，适当导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活动推?行得更加顺利、更有成效。? 步骤11:纳入定期管理活动中?? ?1．?标准化、制度化的完善?? ?2．?实施各种5S管理强化月活动? ??一、根据企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 ?二、检查要点? ?1、有没有用途不明之物?? ?2、有没有内容不明之物??? ? 3、有没有闲置的容器、纸箱??? 4、有没有不要之物?? ?? 5、输送带之下，物料架之下有否置放物品??? ? 6、有没有乱放个人的东西???? 7、有没有把东西放在通路上? ?? 8、物品有没有和通路平行或成直角地放???? 9、是否有变型的包装箱等捆包材料??? ?10、包装箱等有否破损（容器破损）??? 11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上?? ? 12、移动是否容易 13、架子的后面或上面是否置放东西