1章 承包方式.pptVIP

土木工程学院工程管理系 * 招标与投标 土木工程学院工程管理系 1、工程建设项目招标范围 ?? ⑴ 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； ⑵ 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； ???⑶ 使用国际组织或者外国政府资金的项标 目。??? 2、工程建设项目招标规模标准?? 项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标： ⑴ 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； ???⑵ 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； ?? ⑶ 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；??? ⑷ 单项合同估算价低于第1)、2)、3)项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 省行政区域内国有、集体单位（含国有、集体单位投资占控股地位的单位）投资建设的和政府提供保证使用国外贷款进行转贷建设的下列建筑工程，应当实行招标投标： (一) 建筑面积在１０００平方米以上或者投资额在５0万元以上的建筑工程的施工；　 (二) 建筑面积在１万平方以上或者投资额在５００万元以上的建筑工程的勘察、设计、监理。 第一章 建设工程承包方式和内容 第一节 建设工程承包的概念和承包方式 一、建设工程承包的概念 根据协议，作为交易一方的建筑施工企业，负责为交易另一方的建设单位完成某一项工程的全部或其中的一部分工作，并按一定的价格取得相应的报酬。 委托方称为发包人(建设单位、甲方)—支付报酬 接受任务方称为承包人(施工企业、乙方)—取得报酬 1．按承发包范围(内容)划分 ① 建设全过程承发包； ② 阶段承发包； ③ 专项(业)承发包。 2．按承包人所处的地位划分 ① 总承包； ② 分承包； ③ 独立承包； ④ 联合承包； ⑤ 直接承包。 二、建设工程承包方式 3．按合同计价方法划分 ① 固定总价合同； ② 单价合同 ③ 成本加酬金合同； ④ 目标合同。 4．按获得承包任务的途径划分 ① 计划分配； ② 投标竞争； ③ 委托(协商)承包； ④ 指令承包。 承 发 包 模 式 的 类 型 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 设计施工一体化 CM模式 Partnering 承发包模式的类型 * 1、要有利于投资控制； 5、有利于整个工程的组织和协调。 2、有利于进度控制； 4、有利于合同管理； 承发包模式的选用原则： 3、有利于质量控制； 业 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 1、平行承发包模式 2、施工总承包模式 General Contractor 英文名称是 简称GC 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设计单位 供货商 分 包 商 * 注：此为业主自行发包的部分 * 英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包 3、施工总承包管理模式的概念 签订施工总承包管理协议 业主 某个单位或联合体 负责整个项目的施工组织与管理 MC单位与分包单位不签约型 第一种类型 第二种类型 MC单位与分包单位签约型 MC MC的合同结构 业 主 施工总承包管理单位 设计单位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供货商1 分 供货商2 分 供货商n 供货商 * 注：此为业主自行发包的部分 第一种类型MC的合同结构 * 业 主 施工总承包 管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 第二种类型MC的合同结构 4、CM承发包模式(管理咨询) CM是英文Construction Management的缩写 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动。 此模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的目标，建立工作小组，及时的沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本以使在实现项目目标的同时也保证参与各方的目标和利益。 5、Partnering模式的定义 业主 承包商 设计方 独立的组织系统 独立的目标系统 紧张、敌对的关系 业主 设计方 承包商 项目上的利益共同体 和谐信任的