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工程施工总承包管理的六个阶段 第一章 项目前期跟踪阶段 注： 该阶段主要由总经理负责，其他部门配合。 第二章 工程招投标阶段注：总工程师负责组织招投标阶段的工作 第三章 总承包合同签订阶段注：总经理指导总承包合同的签订 第四章 工程前期准备阶段 第五章 工程实施阶段 注：包括工程日常管理、劳务分包、专业分包、设备物资采购、工程结算、工程款支付、成本核算等工作流程 第六章 工程保修阶段情况一：项目负责工程保修情况二：工程移交公司保修 * * 工程施工总承包管理工作流程 项目前期跟踪阶段 工程招投标阶段 工程前期准备阶段 总承包合同签订阶段 工程实施阶段 工程保修阶段 项目前期跟踪阶段 总经理负责 项目跟踪 技术、数据支持 总工程师负责提供技术、数据的支持，工程部、预算部配合。 协助经营活动 副总协助总经理的经营活动，办公室提供后勤支持。 中标、总包合同签订 投标报名、资格预审 现场踏勘、质疑 工程部负责。 封标、送标 开标 技术标、经济标的编制 工程招投标阶段 总工程师组织相关人员参加；工程部负责《踏勘记录》、预算部负责《答疑记录》。 总工程师组织技术人员编制技术标，预算部负责经济标的编制。 技术标、经济标经经理办公会通过后，由工程部负责、办公室协助封标、送标。 主管副总组织相关人员参加。 总工程师组织工程部、预算部拟定初步合同条款，提交经理办公会讨论。 起草合同条款 合同条款的谈判、确定 预算部负责总承包合同条款的起草，工程部配合参与条款的谈判。 由预算部代表公司与建设单位签定总承包合同和负责合同备案。 合同的签订、备案 合同存档、管理 办公室负责总承包合同的原件存档、登记造册。 合同交底 预算部负责将《总承包合同》向各职能部室和项目部交底。 总承包合同签订阶段 工程部负责组织编制《工程项目管理规划》，提交经理办公会讨论、审批。 工程项目管理规划 组建项目部、选择劳务队 施工总进度计划 物资、材料及分项工程量清单 施工现场平面布置 依据《工程项目管理规划》，工程部负责组建项目部，办公室负责提供人力资源。 项目部负责编制，工程部审核。 由工程部负责，组织项目部、预算部依据《工程项目管理规划》，对工程进行专业分包、劳务等的划项。 工程划项 依据工程划项，预算部、项目部分别提供《物资、材料及分项工程量清单》，工程部、物资部备案参考。 项目部负责绘制施工现场平面布置图和编制临建、临水、临电方案，经质安部、工程部审核，总工程师批准后，项目部负责实施。 工程前期准备阶段（一） 项目部负责编制，经公司审核、审批后报监理、甲方。 施工组织设计 预算部负责编制《成本测算书》 成本管理交底 《物资、设备采购计划》和《分包进场计划》 项目实施阶段 工程部负责依据经理办公会审阅后的《工程制造成本测算书》，对各职能部门和项目部进行成本管理交底。 物资部、工程部会同项目部分别编制《物资、设备采购计划》和《分包进场计划》。 质安部负责督促项目部按方案、标准落实临建和现场平面布置，质安部、工程部组织临建和现场平面布置的验收。 临建、现场平面布置的验收 工程前期准备阶段（二） 成本测算 质安部负责日常巡检，利用信息化技术对现场管理进行指导、督促和评比。 质量、安全文明施工管理 工程实施阶段.第一部分：工程日常管理 技术、进度管理 经济技术洽商管理 工程部协助总工程师对项目的技术管理，工程部负责各项目工程进度的督促、指导和生产协调。 预算部、工程部对项目的经济技术洽商实施检查、指导和掌控。 工程部负责工程进度计划、物资部负责物资材料计划、财务部负责资金使用计划的督促、指导和修正。 各项计划管理 工程报量 项目部定期编制《工程月报》，报工程部，预算部备案，预算部负责每月向建设单位的工程报量。 生产例会 工程部组织每周定期召开生产例会，各项目主要负责人、公司各职能部门负责人参加，针对项目当前生产中存在的问题进行分析和协调解决。 工程部通过各单位推荐，综合数据库信息，资格预审后，选定3至5家劳务单位，进行劳务招标。 设专人管理信息数据库 信息数据库的管理 劳务划项 起草、审核劳务招标文件 发标书、答疑，收集投标文件 开标、评标，确定入围单位 工程部会同项目部、预算部对工程劳务进行划项。 工程部负责起草劳务招标文件，提交劳务招投标评审小组审阅后发放。 确定劳务投标单位 工程部负责劳务招标文件的发放、答疑和对投标文件的收集。 工程部组织招投标评审小组进行劳务开标、评标和确定首轮入围单位。 合同谈判、合同文件起草 工程部会同预算部、项目部进行劳务合同条款的谈判，预算部提供劳务合同样本。 工程实施阶段.工程招标管理 合同评审签定、备案、存档、交底 合同草稿经招投标评审小组审阅后，由工程部代表公司与劳务单位签定劳务承包合同。预算部指导合同备案，办公室负