专业工程师作业规程要点.doc

西安沣东文化商务区管理办公室 西安沣东文化投资发展有限公司 项目管理部专业工程师作业规程 为规范公司项目部各专业工程师的工作职责，确保对公司在建项目进行全面的管理，并符合质量、进度。投资预算、安全文明的要求。特制订本规程。 适用范围：项目部所有人员 责任部门：项目部 前期准备阶段 1、项目部负责项目前期的“三通一平”及地块的围墙砌筑工作； 2、配合工程部完成现场基准点放点及相关工程报建工作； 二、施工技术管理 1、项目部各专业工程师参加相关方案评审； 2、项目部各专业工程师参加图纸会审及技术交底、样板评审，协调完成相关会议纪要的编写，并将规划文保部审定的会议纪要下发监理单位； 3、项目部专业工程师负责协调专业分包单位进行与施工图有关的二次设计，并督促检查经规划文保部审核批准的二次设计施工图纸的施工； 4、项目部专业工程师对经评审通过的设计变更做好标注工作，并检查监理单位和施工单位的标注及现场执行情况，每月25日将变更执行情况反应部门内勤处； 三、项目进度管理 1、项目部根据工程管理部制订的并经审批的“计划节点”在三周内编制项目楼栋施工计划； 2、项目楼栋计划一经批准，必须严格按照计划组织实施。如因客观或特殊原因，确需调整项目原施工进度计划时，项目经理应及时组织重新制定施工进度计划，重新进行审批实施； 3、项目部要求施工单位根据施工进度总计划，编制每月和每周进度计划，将经过监理公司审批的每月进度计划留档，并据此编制项目部每月进度计划，每月25日前将下月进度计划报工程管理部。每周由项目部专业工程师进行进度检查，并与月进度计划进行对比，在“周例会纪要”中详细说明； 四、材料控制管理 1、项目部专业工程师要求施工单位根据施工图、楼栋施工进度计划编制材料进场计划，并报工程管理部及技术合同部； 2、项目部各专业工程师根据到场材料、设备类型按照封存的样品进行检查抽查； 3、对于未按期进场或一次验收不合格的材料设备应由各专业工程师在部门内勤处予以记录； 4、项目部各专业工程师对本项目所需的材料、设备配合技术合同部对供应商进行考察、评估并提出意见；了解、掌握新材料、新工艺、新技术的应用，并合理运用到工程中； 五、施工质量管理及协调组织 1、项目开工前，由项目部相关专业工程师配合测绘院进行场地高程、坐标的引测定位工作，并将测量成果表留存至内勤处；另外还应收集市政基础技术资料（给排水、雨污水、道路、标高、热力、天然气、供电、电信、有线电视网）为开工及接口做好准备； 2、在监理单位进场45天内，项目部组织各专业工程师审查其组织机构、监理规划及监理细则，并监督执行； 3、施工单位进场45天后，项目部组织各专业工程师审查其组织机构、施工组织设计及施工技术措施，协助监理单位对此提出整改意见； 4、项目部各专业工程师协助监理单位对工程项目进行监督、管理及协调，确保工程质量符合设计要求、国家标准及合同要求，对监理单位本专业每月进行考核； 5、项目部各专业工程师负责协调各配套施工单位进场施工及协调管理工作。单项工程竣工后协调相关部门（自来水公司、天然气公司、供电部门、热力公司、电信部门、广电网络部门、市政部门）及施工单位做好验收工作； 6、施工管理过程，各专业工程师应严格按照规范，组织督促监理单位及施工单位在主体施工及室内抹灰阶段做好实测实量工作，对存在问题督促施工单位整改到位； 7、各专业工程师需对以下特殊过程：回填土、防水、大体积砼、钢筋连接（机械连接、焊接）地下室外墙止水套管进行监控； 8、项目部各专业工程师应对施工现场的材料、设备、器材的标识、存储、防护过程进行进控制，对施工现场的标识及产品防护工作进行检查，要求专业工程师重点检查一下内容： 8.1、产品的标识方法可以采用标签、标牌、涂色写字、随文件等几种形式。施工单位的试验人员应对施工前后的产品按规定进行标识，以防止混用、混放。未经检验和试验并未做出状态标识的产品，不得用于施工； 8.2、选择适合的防护方法、搬运工具，防止在搬运及施工过程中因震动、磕碰、划伤造成产品的损坏； 8.3、对需要存储的物资和产品指定符合要求的场地，按照不同规格、品种、未经检验和验证合格的产品分类存储、避免混用，保证存储安全。 项目部各专业工程师按照设计图纸及现场形象进度，审核施工单位的月工程进度； 项目部各专业工程师要严格执行设计变更，控制现场签证，现场签证由施工单位填写，监理单位审核，各专业工程师进行工程量的验证，签署现场签证，经项目经理签字后报送技术合同部； 项目部各专业工程师参加工程例会，参加分部分项工程验收； 项目部各专业安全工程师负责现场施工安全的检查督促； 项目部各专业工程师应按照“工程管理日志”要求填写工程管理日志； 项目部各专业工程师应配合技术合同部做好材料设备的认质认价工作； 工程验收 基础验收及主体验收 1