产品管理部部门组建建议书.pdfVIP

新设部门组织架构及人员需求建议 马云涛 公司新部门工作职责  引领行业市场  深化项目管控  专注技术支撑 主要任务  产品管理：行业前瞻、市场调研、产品管理和客户挖掘。  项目实施：项目管理、部门协调、风险管控和进度汇报。  售前支撑：协助销售、技术方案、投标述标和需求整合。 部门建议名称 市场部和项目实施科合并。命名可参考如下  产品推广部  市场推广部 建议命名：产品推广部  市场产品部  产品实施部  战略产品部 公司产品业务发展规划 保证现有产品的持续增长（工程机械）- 产品管理，售前支撑，项目实施 拓展重点市场的恒心毅力（重卡市场）- 产品管理，售前支撑 发现潜在行业的敏锐嗅觉（锅炉等新业务）- 市场调研，售前支撑 发展已证明了 培育增长 的业务模式 保证获利 选择项目 竞争能力提升 创建有生命力的 第三层面 创建有生命力的 选择项目 选择项目 候选业务 处于概念期 建立新 建立新 第二层面 业务 有发展潜力的业务 业务 延长、保持 延长、保持 第一层面 基本业务 目前核心行业，提供大量现金流 基本业务 公司产品管理工作思路 各步骤主要活动： •市场调查 •细分目的及框架 •战略地位分析 •产品线目标假设 •产品线业务计划 •产品包业务计划 •数据收集 •谁购买？ •财务分析 •差距分析 •产品策略分析 •制定项目任务书 •环境/市场/竞争分析 •购买什么？ •组合分析 •增长分析 •识别潜在项目 •KPI考核表 • 自身分析 •为什么购买？ •选择目标市场 •细分市场财务目标 •组合分析 •业务计划执行 •SWOT分析 •初选细分市场 •更新细分市场描述 •细分市场战略目标 •输出项目清单 •绩效监控及改进 •市场地图 •验证细分市场 •细分市场价值定位 •制定产品路标规划 •业务设计评估 •细分市场描述 •细分市场业务计划 公司项目管理工作思路 [项目管理成熟度] 未来目标 Level In