万科龙湖标杆企业战略课案.docVIP

2008万科龙湖标杆企业战略与执行力研究报告 当前大环境和小环境概述 1.当前我国房地产市场： 2.当前成渝房地产阶段： 标杆企业选取标准 战略发展规划 资本配置策略 人才配置与激励 标杆企业名单 全国范围：万科 本土企业：龙湖 标杆企业发展阶段及战略控制分析 发展阶段分析： 1）万科发展四阶段： 阶段 时间 主要事件 战略规划 1 1988-1991 介入房地产领域，形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构，股份制改造，A股在深圳证券交易所挂牌交易。 确定综合商社发展模式 2 1992-2002 确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务，B股在深圳证券交易所上市，成为专一的房地产公司。 确定并完成专业化战略调整 3 2003-2006 动用资金36亿，持有80%浙江南都股权，100%上海南都股权，100%镇江润桥股权，100%镇江润中股权和70%苏州南都股权，后期增资配股募集资金人民币41. 967亿元，主要用于购买土地，支付土地开发工程款及并购其它公司所需费用 基本完成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海区域的战略布局 4 2007-以后 与大型国企的合作，发展出万科公司管理输出的新发展模式；签订多家战略合作协议，储备制造业人才，为住宅产业化打下基础 住宅产业化战略试点与实践 2）龙湖发展四阶段 阶段