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电子厂做拉长转正总结答案 篇一：电子厂生产线拉长(工段长)培训资料 电子厂生产线拉长（工段长） 电子厂生产线拉长（工段长）培训资料 拉长一、 拉长日常管理要点1 班前准备工作 ?? 应提前 10 分钟到厂。 ?? 早会:通报昨天生产情况，安排当天生产传达上级指示。 ?? 查看当天使用备料状况。 ?? 当天生产计划再确认。 ?? 记录当日考勤并根据人员变动情况进行适当工位调整。 ?? 查看当日是否有新员工需进行工作指导，如有及时跟进。 ?? 人员服装、仪容管理。 2 正常上班 ?? 根据设备，工具的使用情况适时提出维修，更换或保养。 ?? 作业中人力不均衡时应及时调整或请求上级支援。 ?? 看每位下属的工作有无依据标准作业。 ?? 制程中，确认产品品质及生产进度。 ?? 对(QC 位)不良品进行查看，并追踪原因及制定措施进行改善。 ?? 生产不畅通时，应予以及时处理，以保证生产环境的随时畅通。 ?? 随时准备 4 小时内转产:人员、设备、工具、物料、作业指导书。 ?? 随时提供 4 小时或 8 小时后停产欠料单。 ?? 根据生产状况绘制各类生产性能及产品质量动态图表。 ?? 无作业的管理。 ?? 真实向生产部汇报当日生产信息（如无作业、产量等） 。 ?? 做好五星制员工考核工作。 3 下班前 ?? 上级指示、下属反映之问题应尽量于当日处理完毕。 ?? 查看当日工作目标