定的政策或流程,接受工作进展及结果的监督,展,.PDFVIP

序列综述 根据公司业务发展需要，组织实施公司人力资源管理的政策及制度，对公司人力资源进行规划、配置和开发，以提高人员使用效率，支撑公司战略的切实落地。 层级 L1 L2 L3 L4 L5 层级名称 助理 专员 高级专员 资深专员 专家 在相关人员的指导和监督下，遵从既 在特定的政策框架内和相关指导下， 结合人力资源行业某一领域或多个领 思考的环境 定的政策或流程， 接受工作进展及结果的监督， 在整体政策制度框架内， 在公司人力资源发展规划框架内， 域发展趋势，以及业务的需求和发 展， 监督和指导相关人员完成人力资源某 层级概述 独立解决人力资源特定领域的日常问 组织完成本专业领域的相关工作，参 一个或多个模块的工作，组织制定并 组织制定或调整人力资源战略和实施 完成目标明确、有一定重复性的事务 与相关政策制度的制定，为业务部门 计划，提升人力资源服务在业务部门 责任性 题，确保为内部客户提供优质高效的 实施人力资源特定领域的政策、制度 性工作，对个人任务结果负责。 提供专业性的建议，对人力资源整体 或公司层面运作的有效性，为公司整 服务。 及流程，确保人力资源特定领域具有 目标的实现起支持作用。 体业务目标的实现增值。 领先的专业性 ▪研究和借鉴业内最佳实践，制定本 ▪在人力资源整体发展规划指引下， 公司人力资源整体发展规划，完善人 战略制定/制度 ▪对人力资源相关流程的优化提出改 ▪参与制订某一人力资源管理领域的 制定一个或若干个领域的规划、政策 力资源体系 制定/流程等 进建议 制度、办法和实施方案