东北高级财务管理第五章要点.pptVIP

第 5章 公司战略与价值创造 5.3.2 竞争战略与价值驱动因素 主讲人：宋朝的雨 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 成本领先战略驱动因素 竞争战略分析 差异化战略驱动因素 总结分析 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 竞争战略分析 确认企业竞争优势 竞争地位分析 行业吸引力分析 波特的五力模型 行业吸引力分析和竞争地位分析为其提供了背景支持。 常见的流行的SWOT分析法分析公司优势劣势 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 两种战略的价值驱动因素 绝对的成本优势 产品的差异化 规模和范围的经济效应 现有竞争者的进入壁垒和独特的竞争优势是超额利润的来源。 ---------Shapiro 1991 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 成本领先战略价值动因 学习和经验曲线效应 早期进入者的优先权 专有的产品优势 重要原材料的控制 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 差异化战略的价值动因 知名度的建立 新产品研发 规模经济效应 范围经济效应 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 成本领先战略情况下的策略 最小化现金余额；管理应收账款；尽量减少存货 引入提高学习速度的机制；寻求降低成本的方式；减少无增加值的一般管理费用；尽量争取规模经济性； 提高固定资产利用率；获得提高生产率的资产；低成本购入、出售闲置资产。 保持有竞争力的价格； 追求市场份额，规模经济性 销售增长率 营业利润 降低风险因素；设定最优资本结构目标；选择成本最低的筹资工具。 营运资本投资 固定资产投资 资本成本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 差异化战略情况下的策略 最小化现金余额；管理应收账款政策；尽量减少存货；争取供应商支付的最优条款； 选择最有成本效益的差异化价值组合； 减少不能对消费者做出贡献的成本； 设定最优资本结构目标；提高固定资产利用率；投资产生差异化的特定资产；低成本购入、出售闲置资产，购买最佳效用的资产。 争取较高的价格； 追求消费者为差异化支付溢价的市场份额的增长 销售增长率 营业利润 提高差异化程度，降低风险因素；选择成本最低的筹资工具。 营运资本投资 固定资产投资 资本成本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 总结 竞争地位分析 确认竞争优势 行业吸引力 竞争战略 分析 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 二者的综合运用 支持差异化战略 实现盈利才是王道 支持成本领先战略 The end