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车间实习个人总结 篇一：车间实习总结 车间轮岗实习总结——论车间生产中人的因素影响 刘厚坤 八月一号， 一个拥有值得纪念的日子，我们完成了人生第一次劳动合同的签 订，意味着我们职业生涯从徐工塔机正式开始。八月是挥汗如雨的日子，我们一 起经历了事业部和集团的培训， 并完成了紧张艰巨的考核任务；我们还顶着烈烈 夏日， 在持续高温的烘烤下顺利的完成了集团的军训任务，这些都对我们日后的 实习奠定了坚强的心理和身体基础。 九月， 金色的收获季节， 我们带着集团军训培训和事业部培训的成果来到了 公司车间进行轮岗实习。一个月的轮岗实习匆匆而过，但是时间虽短，我们都学 到了许多知识，对我们以后进入岗位工作必将产生重大的影响。 作为一名管理人员， 车间轮岗实习这段时间， 在熟悉产品， 熟悉流程的同时， 我也侧重了解工作中“人”的因素对于工作结果的影响。下面我就我们公司车间 工作中关于人的因素简单的谈一下自己的看法。 对于生产工作中， 人的因素扮演着重要的作用，特别是质量生产以及日常管 理中。在竞争日益激烈的市场环境下，产品的质量生产是非常重要的。此外工人 的日常管理， 包括物料的摆放等也应该得到管理者的重视。 在车间实习这段时间， 我看到了我们公司在质量生产和工人自我管理的重视程度，这让我备受鼓舞。 要想做到安全生产和质量生产，首先是把人的意识提上来。在安全生产中， 生产一线人员能否自觉的遵章守制、相互监督、自我保护显得尤为重要。一旦发 生了事故，受到伤害的首先是自己，轻则扣奖罚钱，最使人痛心的是伤及生命， 只有让广大职工真正认识到保证了安全生产也就保证了自身利益和生命，这样， 安全意识、自我保护意识才能牢固地建立在心中，才能自觉自愿的遵章守纪。就 我们公司而言， “四不伤害”等的规定就是安全生产的准绳和保护伞，一线工人 如何形成这些安全意识， 不仅仅是他们自学的责任，作为车间管理人员也应该有 督促他们学习，帮助他们学习的责任和意识。 在质量管理中， 全面质量管理的思想现在最为盛行，我们公司也在逐渐的把 全面质量管理的理念和方法进行移植和吸收。如今，全面质量管理成为一种综合 的、全面的经营管理方式和理念。ISO9000 标准中对全面质量管理的定义为：一 个组织以质量为中心， 以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所 有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 全面质量管理的基本要求。 全面质量管理中的“三全一多样”是其顺利推行 的基本要求， 我结合自己在车间实习的体会主要从全过程的质量管理和全员质量 管理这两个方面进行分析， 对于全组织的质量管理和多方法的质量管理就不在此 赘述了。 全过程的质量管理 全过程质量管理要求具备预防为主、不断改进的思想。优良的产品质量是设 计和生产制造出来的而不是靠事后的检验决定的。 事后的检验面对的是已经既成 事实的产品质量。根据这一基本道理，全面质量管理要求把管理工作的重点，从 “事后把关”转移到“事前预防”上来；从管结果转变为管因素，实行“预防为 主”的方针，把不合格品消失在它的形成过程之中，做到“防患于未然”。我们 公司质量管理中的“三自一控”原则，作业者“三不”原则等都是质量预防的重 要措施。 当然质量管理不仅仅只强调预防，出现质量问题如何快速有效的解决也是很重要的，在我们公司有针对质量问题“三不放过”要求，还有对于不合格品 如何处理的规定等，这些制度和规定都是为整个质量管理的实现提供了保障。 全过程质量管理还要求具备为顾客服务的思想。顾客有内部和外部之分：外 部的顾客可以是最终顾客， 也可以是产品的经销商或再加工者；内部的顾客是企 业的部门和人员。 实行全过程的质量管理要求企业所有各个工作环节都必须树立 为顾客服务的思想。内部满意是外部满意的基础。因此，在企业内部要树立“下 道工序是顾客”，“努力为下道工序服务”的思想。在车间实习的这段时间，关 于质量问题， 主任讲得最多的就是工人的质量意识不到，特别是每道工序之间的 交流不足， 上道工序生产没有按照下道工序的质量要求进行生产，最后导致质量 问题的出现。 现代工业生产是一环扣一环，前道工序的质量会影响后道工序的质 量，一道工序出了质量问题，就会影响整个过程以至产品质量。因此，要求每道 工序的工序质量，都要经得起下道工序，即“顾客”的检验，满足下道工序的要 求，工人师傅都要树立内部顾客，生产质量满足下道工序要求的意识。 全员的质量管理 产品和或服务质量是企业各方面、各部门、各环节工作质量的综合反映。企 业中任何一个环节， 任何一个人的工作质量都会不同程度地直接或间接地影响着 产品质量或服务质量。 因此， 产品质量人人有责， 人人关心产品质量和服务质量， 人人做好本职工作，全体参加质量管理，才能生产出顾客满意的产品。要实现全 员的质