车间培训工作总结.doc

车间培训工作总结 篇一：2011年度车间培训工作总结 年度****车间培训工作总结 ****车间培训工作 2011 年度****车间培训工作总结2011 年， ****员工培训围绕集团公司年度培训工作目标 和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培 训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培 训活动。现将车间 2011 年员工培训开展及完成情况汇报如 下： 一、2011 年培训完成情况 1.2011 年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真 组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工 1440 人次，108 课时，组织考试 10 场，合格率 100%；劳 务工培训 1440 人次，108 课时，培训内容均能掌握。 2.制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训 课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工 75 人， 其中：委培人员 10 人，理论培训 272 人次，72 课时，经 转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生 12 人，培 训 378 人次，72 课时，现已进入班组跟班学习，通过理论 考试及现场实操检验，均已掌握基本操作；电校实习生 28 人，理论培训 120 课时，理论考试合格，现已安排进入班 组进行现场学习。专科学校实习生 28 人，共计 96 课时， 目前已进入岗位可以独立操作。 3.根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种 作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训 11 人，水处理作业复证培训 3 人，煤质分析作业取证培训 10 人。 4.根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位 的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员 31 人， 通过 25 人，通过率 80.6％。 二、主要做法 1.车间具体负责 2011 年度培训计划的落实和考核，建立和 完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教 材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、 培训记录建立、对员工进行培训考核。 2.车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位 人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效 果，车间对***，***，***，***，***等岗位进行了人员 的岗位轮换，轮岗共计 30 人次。在进行了 9 个月的轮岗 工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本 的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员 情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各 个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识 和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。 3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开 展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。 4.结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比 促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至10 月共计组织了 5 次车间级技能比武。 三、存在的主要问题 1. 轮岗时间较短，对岗位技能不能学精 在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗 时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技 术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将 做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位 工作。 2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高 通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针 对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间 前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的 需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用 还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对 性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性 的重要前提。 四、下一步工作思路 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基 础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培 养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质 和业务能力。 1.加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行 能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目 组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人 员总综合处理能力。 2.提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强 科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由 各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难 度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术 骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完 成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总 后编入车间技术资料留档。 3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的 业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 4.紧抓新员工培训，确保培