采油队年度工作总结.doc

采油队年度工作总结 篇一：采油一队2013年工作总结 采油一队 2013 年工作总结一、基本情况采油一队现有人员 86 人，管理人员 7 人，操作岗位 79 人，管 理着 DB16、 17 和 301 区块以及 22、 25 两个计量站， 油水井 255 口 （其 中油井 161 口、水井 94 口） 。2013 年面对地层能量不足、含水上升 快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、 稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种 困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在 管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创 造出了开发管理新水平。 2013 年采油一队认真开展了采油厂“井井增油 100kg 活动”、 “低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管 理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：401、 17、18、22 区块产量稳定，15 井区、16 井区产量上升，301 井区产 量略有下降。2013 年共分析 93 个井组计 279 次，调水 161 井次，小 措施 3 井次，压裂 4 井次，复产 6 井次，深抽 4 井次，其中压裂增油 178.89t、酸化增油 16.8t，累计措施增油 347.53 吨。2013 年采油一 队自然递减率 11.29 % ，综合递减率 10.29% ，同比下降了 4.2%主要指标完成情况采油一队 2013 年 1-11 月指标完成情况累计产 时间 量（万 吨） 累计注 水量（万 方） 自然递 减率 （%） 综合递 减率 （%） 含水上 升率 （%） 平均检 泵周期 （天） 油井综 合利用 率（%） 维护作 业井次 （井次） 维护作 业频次 （%）1-11 3.0921 月56.2911.2910.296.0050098.90580.48二、2013 年的主要工作一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油 田高效开发 我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过 5 多年开发， 原油稳产难度越来越大。 面对上产不利因素， 我队坚持以 “两提两控” （提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次） 为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开 发管理水平，实现了老油田持续稳产。 1、是加强注水管理，夯实稳产基础。 我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效 注水工作， 夯实油田稳产基础。 今年， 我们狠抓注水及注水调整工作， 坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通 过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强 化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与 此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网， 增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量；以“稳油控水” 为原则， 坚持搞好动态调水， 收到了既注够水， 又注好水的双重效果， 有效地夯实了老区、老井稳产基础。2、是精心选井选层，提高挖潜效果。 在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织 全队技术人员，紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精 细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产亮点。我们按照“管 理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持 每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措 施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清 蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井正常生产。今年 以来，我们针对井筒变化，先后查蜡 33 井次、洗井 196 井次，对全 队的所有油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井 的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，精心制订调整措施。 3、是创新管理方法，控制自然递减。 我们将 QSHE 的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自 然递减入手抓油藏管理，组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长 包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分析、季总结” ，班 组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行 预警管理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇 报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好 效果。2013 年采油一队实施动态调水 68 井次，调整参数 43 井次， 污泥调驱 5 口，自然递减率降低到了 12.32%，综合递减率 12.29% 。 二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最 大化 面对投入、 产出矛盾日益加剧的状况， 我们牢固树立 “全员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部