门仓储部工作总结.doc

门仓储部工作总结 篇一：仓储部门工作总结 仓储部门工作总结两个月的时间很快过去了，在这段时间里，我在公司领导及同事 们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作， 现将工作开展情况汇报如 下: 一、主要工作： 1、 对库房货品的认知 2、 对货品的上架 3、据单捡货 4、二次检验 5、装箱打包 二、主要取得了以下成绩： 1、减少货品的错发 漏发 2、对货品更加熟悉 打包完好 三、主要问题及建议： 1、库房与客服之间协调处理需要一个更好的流程 2、库房所有人员需要集中培训增强工作素质能力及执行力 3、商品类别知识及名称要参加定期考核 4、个人认为需增设采购部门，能及时与厂家库房乃至客服相互协调 5、来货的检验不仔细例如：lipo 上货架时才发现有损坏的现象 6、个人认为须增设一人进行督导工作，定期对仓储进行数据及来货 的抽查然后进行反馈，同时对客服也进行抽查工作7、有时上货人员忽略了先进先出原则 8、Erp 有一定的繁琐及局限 聚划算时有过问题 应该建议合理化修 改或者协调 9、对员工定期做思想工作，团结凝聚力；划分生产组长及生产助理 10、货品的损耗处理 11、捡货减少出错的解决方案应该制定 12、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录， 对仓库产品做好防潮、防盗。对有些易碎产品有明确的标识、标准的 垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 总结两月的工作， 尽管有了一定进步和成绩， 但在一些方面还存在着 不足， 比如据单捡货的时候有拿错邮递单的情况从而导致后面一系列 的混乱，耽误工作效率。在以后的时间里我将更加严格要求自己，认 真仔细。 篇二：2011年度仓储部工作总结 中 山 市 伟 莎 卫 浴 有 限 公 司仓储部年度工作总结与明 2012 年的工作计划岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方 面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司 各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库 改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提 升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！ 回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教 训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。 通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望； 通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的 工作中加以提高和改进。一. 2011 年度工作总结如下：过去的 2011 年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团 队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标 开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的 管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及 标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场 管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学 习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓 库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为 今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之 前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致 传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都 是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。二.2011 年度部门不足之处有以下：分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部 门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在 2012 年管理工作中， 将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。三.2012 年度计划与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部 能适应公司发展的需要，现对 2012 年年度仓储部工作做如下规划： 1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，