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预算部门年终总结(共8篇) ：预算 年终总结 部门 年终总结范文大全 销售部门年终总结范文 部门年终总结大纲 篇一：预算部2013年年终总结与2014年工作计划 预算部2013年年终总结2014年工作计划 回首忙碌而充实的2013年，在公司领导的正确领导与关怀下， 我部门发挥本部门岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了2013年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成2014年的各项工作目标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对2013年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对2014年工作做出安排。 一、2013年工作总结 1、工程的招标工作 由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和 要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围”。 针对前期工程的情况，我们部门秉持公平、公正的态度寻找具有 相关资质的单位，并进行抽查考核，保证参与投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的能力。 在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进行 编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。在2013年预算部完成的招标的工程有： （1）、xxxxx工程勘察招标； （2）、xxxxxx工程招标； （3）、xxxxxx工程招标； 2、合同签订与管理 预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。 我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。 截止目前已签订各种工程合同共xx份，正在会签的合同有x份，合同总金额约xxx万元。以上合同原件均交由行政部存档 ，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 3、工程预结算、成本管理工作 预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，同工程部协调解决，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。 从工程开始就经常到施工现场跟踪工程进度，随时掌控工程进度及施工情况。工程施工过程中发生工程签证及时到现场核实签证内容，保证签证的准确性和真实性。工程结束后同工程部和施工单位到现场量取施工的工程量，力求工程量数据真实，保证公司利益。完成 售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作。 截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。完成工程签证审核共x份。 随时掌握工程进度及工程款拨付情况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清晰明了。 随着主体工程的施工，组织扬建和造价咨询公司审核精品排铺的预算价格及工程量，审核并确定精品排铺的预算价格。 根据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同xx省和xx的价格信息价格做对比，做好台账，根据市场波动价格及时调节成本，严格把控好成本关。 4、配合公司各部门完成的工作 本部门在做好本职工作外，还配合其他部门完成了相关工作，如： （1）、配合营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对，确定广告围挡施工单位； （2）、配合营销部完成精品排铺的销售面积测算； （3）、配合前期部完成成本核算等工作。 二、2014年的工作计划 2014年新的一年，在新的一年里，我们会继续做好预算部的本职，在2013年的基础上将工作做的更好。作为公司的预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作，做好工程结算，施工成本控制。在本年度计划完成的工作如下： （1）、完成xx工程招标、定标、合同签订工作； （2）、完成xx工程量的预结算工作； （3）、根据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同； （4）、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作； （5）、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料，为洽商工作提供切实可行的论据支持； （6）、学习并掌握工程成本控制方式、方法，积极干