〔中科蓝天〕汗水铸就梦想.docVIP

汗水铸就梦想 ----记中科蓝天董事长王伟 “中科蓝天”这个名字包含了无数年轻人在创业路上的艰辛曲折，它的成长史同时也是无数怀揣梦想的年轻人的创业史。十几年前年现任中科蓝天董事长王伟先生在迈出学校大门后，也曾为了生计跟其他人一样体验了生活中的酸甜苦辣；不服输的他立志要闯出自己的一片天地，创业是艰辛的，它需要一种精神的超越，不仅要确立目标，更要坚定信心，不断战胜逆境中的困苦，坚定不移的朝着既定理想奋斗不止。 进入90年代，随着改革开放的进一步深化，怀揣创业梦想的王伟先生迎来创业契机，先后做过铜线生意、开过泡沫包装企业，凭借着自己那份敢想敢干、坚持不懈的较真精神，当时的泡沫包装企业成为了鲁南及周边地区响当当的知名企业，凭着这份艰苦创业精神，他实现了人生中的第一桶原始资本积累金。这期间，他也曾被成功后的安逸所困惑，是破境重生，还是安于现状？也许是接下来的事情改变了王伟的人生轨迹，让他毅然跨行转型，开启了新能源事业。 当时正值改革开放时期，滕州的民营机床企业逐渐成长起来，其产品远销欧美市场，这些出口产品的泡沫包装就选用了王伟的产品。90年代，欧美国家就有很强的环保意识，中国出口的使用泡沫进行包装的机床产品一律被禁止入境，泡沫包装属于白色污染产品，在欧美属于禁止入境产品，虽然机床产品并没有问题，就是因为使用了泡沫包装，而被拒之门外。那时的中国在环保方面还没有意识，凭借着搏击商海的丰富经验，王伟意识到通过破坏环境所带来的高利润只会是暂时的，企业要想发展必须审时度势，敏锐洞察市场及时捕捉市场信息，调整经营思路，在不久的将来国家支持的重点必将是环保型企业。 为了实现更大的创业梦想，王伟果断地抓住这个机会，在经过多方考察后，选择了没有污染的太阳能行业，开始了新能源事业。1996年依托中国科学院技术的太阳能企业--北京中科蓝天科技有限公司在中国科学院内注册成立，中科是中国科学院的简称代表着中国顶尖科学文化灌注企业，蓝天寓意着美好的未来代表着企业实现中国蓝天坚定不移的信念，中科蓝天寄予着实现祖国科技蓝天的伟大梦想。企业在发展的过程提出了以“科技化、专业化、职业化”的建设方针，诚信守法经营，在实际工作中积极探索企业的可持续发展之路。 伴随着国家对可再生能源的重视，太阳能热水器市场正在不断升温，越来越多的人开始关注到太阳能行业。当时，我国热水器市场是三分天下，其一是电热水器，占据市场50%左右；其二是燃气热水器，占据着市场25—30%，但近年来呈下降趋势；其三是太阳能热水器，占据着市场的20—25%的份额，但随着太阳能热水器行业竞争的加剧，“洗牌”已成为了太阳能热水器行业发展的必然，从无序到有序，从分散走向集中，太阳能热水器行业正日趋成熟。作为具有广大发展空间的太阳能热水器市场，未来的竞争肯定更加激烈，区域品牌、外来的品牌、替代品等将会决战不同区域市场，中科蓝天作为太阳能热水器企业，应该在激烈的环境中突围，通过知己知彼的分析，借力借势，整合资源，系统策划，塑造差异和培育竞争力，不断抢占“奶酪”，赢取更大的市场。 2006年，为适应企业发展战略规划，回报家乡，在市政府的招商引资下，王伟在滕州注册成立山东中科蓝天科技有限公司，主要以产品生产为主，实现了山东生产基地及北京研发中心的组织架构。2009年，国家启动家电下乡政策，借助此背景，王伟积极应对、运筹帷幄，中科蓝天全面启动营销渠道建设及品牌战略，大力开展产品研发，人力资源建设，重视经营创新，产品节约观念创新，在推广家电下乡的四年中，中科蓝天年均经营规模增长20%-30%，企业发展的成果来源于勇于创新、产品节约创新和经营策略创新不放，重视创新是中科蓝天的特色之一。 一方面，王伟紧抓人才观念创新，在公司积极推进健全人才的培养、使用和激励机制，并加强对员工的评估和考核，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积而薄发；借家电下乡时机，积极拓展全国市场的同时，开张精英销售团队建设，重点发现、培养和引进资本运作、企业管理等多方面高级人才和促进公司发展的紧缺人才，为企业可持续发展提供足够的人力资源管理积累和人才储备，为后续的企业发展奠定了人才基础。 二是重视产品节约创新。王伟董事长在企业大会上大力弘扬艰苦奋斗和勤俭节约的精神，以“求真，务实”的心态，坚决遏制产品原料浪费，严格控制质检质量。公司员工形成了一种强烈的主动节约意识，保持着节约产品心态，从小事做起，从自身做起，自觉节约一滴水、一度电、一张纸、一分钱，上下团结一致，同舟共济，以做好产品的思想理念，积极做好产品节约创新，较好地展现了团结向上的企业文化和努力向上的精神风貌。 三是重视经营策略创新。面对零售市场和行业竞争所带来的压力，王伟带领公司员工外拓市场、内修管理，变革创新、知行合一，提出客户多元化、产品多元化的战略思想，主攻