中510队要点.pptVIP

* 中510采油队 2014年3月 第一部分 基本情况 男38人 女22人 第五油矿中510采油队，始建于1990年11月，管理面积为1.43平方公里，现有员工60人，其中干部7人，党员10人，团员7人，高级技师1人，助理技师1人 队伍平均年龄42岁（今明两年退休7人） 基本情况 水井89口 （分层井75口 笼统井14口） 开井33口 长关井56口 计量间10座 转油站1座 油水井231口 油井142口 （抽油机133口 螺杆泵6口 电泵3口） 开井104口 长关井38口 拔不动16口 套管变形9口 工程报废10口 高含水及其他3口 拔不动35口 套管变形18口 工程报废2口 有注无采1口 共管理 第二部分 2014年工作目标 2014年我队生产任务13.2万吨，按照13.3万吨组织生产。围绕产量目标，精细挖潜，强化三基，提升质量，凝心聚力，确定2014年工作思路。即： 围绕一个中心 原油生产任务 做到三个提升 管理水平、安全意识、全员素质 推进三个建设 作风建设、队伍建设、环境建设 实现五大目标 坚决完成原油生产任务 严控开发指标不超 保证安全环保无事故 严格控制成本显成效 确保全队队伍和谐稳定 2014年工作思路 抽油机井利用率 高于98% 机采井有效时率 高于98% 合理区月度指标 高于78% 注水合格率 高于88% 13.2万吨原油生产任务 水驱含水上升值 控制在0.28%以内 水驱自然递减率 控制在14.8%以内 断脱漏失区指标 控制在8%以内 异常率检泵率 控制在月指标内 2014年工作目标 第三部分 2014年重点工作安排 一、潜力用足，精细开发，严控指标促上产 2014年开发指标安排 日注水 m3 日产液 t 日产油 t 含 水 % 2014年生产运行曲线 年生产任务13.2万吨，平均日产362吨，目前日产398吨，高于年平均日产36吨 受前期套损和水井集中查套关井影响，目前我队的开发矛盾主要体现在“三多一快”方面： 套损油水井90口 平均沉没度172米 注采不完善井95口 年含水上升高于2%井18口 套损井 低沉没度井 注采不完善井 含水上升速度 1、认清开发矛盾，确立工作重点 油井 35口 水井 55口 截至目前，我队共有作业终止及工程报废油井35口，影响日产油193.3吨；水井55口，影响日注水6167立方米。 受水井查套关井影响，目前双向及单向连通井共59口，占开井总数的57%，有采无注井16口，占开井总数的15% 注采不完善 沉没度低 目前我队平均沉没度偏低，低于150米的井有63口，占全队开井数的61%，其中严重供液不足井23口 围绕开发主要矛盾，确立“一稳一升一降”的工作重点： 维持套损区稳定，及时监测异常变化 提升注水井四率，逐步恢复地层压力 降低含水上升率，有效控制产量递减 对具备压力空间的井，实施提压注水，提升井组供液能力，逐步恢复地层压力。目前，已测试上调5口，日增注129m3，平均注水压力提高1.6MPa 对完不成配注井，加强洗井现场跟踪，保证洗井效果。经反复洗井后注水状况无改善，结合动态，分析原因，及时制定酸化、压裂方案，提高注水效率 一是深挖潜力，提压增注促上产 挖掘压力空间 改善吸水状况 建立单井含水台账，以井组为单位旬度对比分析含水上升情况，结合动态，及时对连通水井检配测调 做好调剖、堵水、压裂井的跟踪分析，对比措施前后产量、含水变化，及时调整连通井，确保措施效果 加强水井测试期间资料录取管理，及时跟踪压力、水量变化，合理定压，提高测试合格率 分 析 跟 踪 管 理 二是精调细控，降水稳油控递减 每季度开展一次资料大排查，以3#、9#两个重点井组为中心，全面整改资料录取存在的问题。同时，做到资料录取“三个一样”，即： 月度注水井现场检查比例不低于90%，协助井组整改问题，提升现场资料全准率 周末与节假日当班干部跟踪抽查，监督资料录取制度执行情况，提升员工责任意识 技术干部定期查 值班干部周末查 日常集中相结合 通过“两查一结合”，提升资料管理水平 三是强化责任意识，提升资料管理水平 有无检查一个样 平时周末一个样 天气好坏一个样 防护宣传 每名员工熟练掌握套管防护的相关知识与规定 异常监控 严格执行四级预警制度，注水异常及时上报关控 属地管理 日常巡检与定期检查结合，杜绝四类井安全隐患 四是落实职责，加强套损防护宣控管 一是查清异常原因、优化作业方案，有效控制机采井“两率” 做到“三个及时” 发现问题及时 已对沉没度过低井实行检换小泵4口井 二是加强热洗、齐抓共管，提高热洗合格率 做到“四个必须” 2、强化“两率”控制，延长检泵周期 核实处理及时 出报方案及时 必须检查站上温度 必须检查热洗设备 必须检查热洗效果 必须跟踪热洗现场 三是完善作业监督，把好质量关，