项目管理框架介绍.ppt

* * * * * * * * * * * 项目管理是为了达到组织目标而进行的计划、进度与控制。 * * * 这话听起来没错。遗憾的是，成功的含义并非总是这样，有的项目符合所有的要求，却被认为是失败的；有的项目根本不符合任何要求，却被认为是成功的。 * * * 页眉 * 项目管理框架介绍 1 2 3 三大框架之一——九五之尊 三大框架之二——SPPT 三大框架之三——三维框架 4 项目的三个约束条件 5 项目是实现企业战略目标的有效载体 6 项目管理的四个层面 7 企业的飞行之道 8 项目及项目管理 目录 三大框架之一——九五之尊 Strategy People procedure Tool 三大框架之二——SPPT O 项目管理5大过程组 项目生命周期与阶段 X 组织结构 干系人管理 Y 项目管理9大知识领域 项目管理的概念和理论基础 大框架之三——三维框架 项目生命周期与阶段 大框架之三——三维框架 项目管理5大过程组 大框架之三——三维框架 项目管理5大过程组 大框架之三——三维框架 工具 技术 整 体 管 理 范围 管理 时间 管理 成本 管理 质量 管理 风险 管理 采购 管理 沟通 管理 项目干系人 的 需求和期望 核心功能 辅助功能 项目输入 人力资源管理 最终 用户 过程 资产 项目输出 可交付成果 项目记录 大框架之三——三维框架 协调资源 人力资源管理 采购管理 沟通管理 基准计划 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 目标一致 综合管理 防患于未然 风险管理 项目管理9大知识领域 大框架之三——三维框架 项目是实现企业战略目标的有效载体 项目管理的四个层面 企业的飞行之道 Page * 什么是项目？ 项目具有什么特点? Page * 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的特征是临时性、独特性和不确定性。 目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性 Page * 项目 临时性和唯一性 达成目标并关闭 运营 连续性和重复性 持续保持业务运作 Page * 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分； 这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价； 成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效； 项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成； 按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。 Page * 项目管理的三个主要方面 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 质量好； 服务好； 运作成本低； 优先满足客户需求 华为的生存战略: T，快 C，省 P，好 S，多 项目范围管理 质量 时间 牵一发而动全身 风险 成本 范围 Page * 项目有哪几个特点？ 谈恋爱是不是项目，为什么？ 爱情是不是项目，为什么？ Page * 满足了一个项目所要求的P、C、T和S，你的项目就是成功的。 Page * 弄清楚项目干系的期望是什么？ 项目结果是什么？ 确定什么样的交付物； 怎样才能得到那些结果并达到那些期望； 假定在一个项目中，一个供应商被选中为工厂提供设备，但是另一名项目干系人更希望使用另外一家供应商，他本来以为项目组会选择他推荐的供应商，但其实不是。这样一来，即使被选中的这家供应商满足了所有的P、C、T、S要求，这名项目干系人很可能会对这个项目给出负面的评价，这时就需要项目经理努力说服这名干系人。 管理干系人的期望 平衡干系人的不同利益 Page * 在时间管理中，并非越快越好，我们追求的指标往往是“准时”、“及时” ； 在成本管理中，并非越省越好，我们追求的指标往往是“经济”、“节约” ； 在质量管理中，并非越尖端越好，我们追求的指标往往是“适用”、“稳定”； 在范围管理中，并非越多越好，我们追求的指标往往是“适量”和“力所能及”。 页眉 * * * 页眉 * * * * * * * * * * * * * * 项目管理是为了达到组织目标而进行的计划、进度与控制。 * * * 这话听起来没错。遗憾的是，成功的含义并非总是这样，有的项目符合所有的要求，却被认为是失败的；有的项目根本不符合任何要求，却被认为是成功的。 * * * 页眉 *