深圳龙岗龙城国际项目二期营销策略报告.pptVIP

产品 形象 顾客 通路 视觉 商誉 岗宏 金地 万科 岗宏面临的品牌挑战 这些发现给我们的启示？ 在形象塑造上，1期强调国际化生活概念，形象质感较强；项目二期将进一步提高对国际生活品质的打造和演绎。为项目的国际生活概念增加有信服力的支撑点。 在顾客方面，岗宏地产尚未开展任何有实效的客户维护措施,加上后续市场的激烈竞争，将流失部份客户，2期应提早进行形象推广及客户积累，维护客户关系。 在商誉上，企业文化的整合还尚属起步阶段，对外形象宣传不足，在面对关内客户时，发展商品牌和物管品牌的支撑力需提升。 在视觉方面，2期将在国际生活氛围的营造，项目的实际卖点等方面应做到更完全的展现和演绎。 在通路上，2期面临的竞争压力，使项目的推广要加大投入，避免局限性的推广造成客户盲区。 brand tools—品牌工具 Base of Authority Symbol Emotional Benefit Core Value? Functional Benefit Personality Ideal Customer Image 蜂窝模式 问题的关键所在 符号 权威基础 功能性利益 理想客户形象 个性 情感利益 核心价值? 打造国际人居服务品质 1、提供全方位、多元化、人性化细腻的服务 2、物业管理国际化、智能化、科技化、品牌化 建议聘请专业的物