×国际公司二零零二年度财务表现.ppt

内容 業績要覽與重要事件 公司戰略與戰略定位 二零零二年度財務表現 業務回顧 重要事件説明 2002年業績要覽 公司戰略與戰略定位 日益明晰的戰略定位 目標及未來發展策略 目標：通過穩定的盈利增長， 實現股東價值最大化 主要業務的發展戰略 中糧國際企業架構圖 二零零二年度財務回顧 高速盈利增長 健康的財務狀況 營業額/毛利分析 業務回顧 業務優勢概覽 強勁的市場地位 食用油 / 豆粕及相關產品 廣闊的食用油市場：中國人均年食用油耗量僅為10公斤，為發達國家的1/4。小包裝油的相對市場比例不斷增長。 規模經濟：中糧油業是中國規模最大的食用油/豆粕生產商，且仍在不斷擴張，以求規模經濟。 領先品牌：福臨門為全國領先品牌，市場佔有率為18%，且在不斷提高。公司内部小包裝油對散裝油的比例不斷提高。 完整的產業鏈：中糧油業擁有全國最大的縱向整合產業鏈，業務部門有較強協同效應，相對於競爭對手有很強的成本優勢。 先進的生産技術和管理：通過與國際一流的公司合資，中糧油業擁有與國際接軌的先進技術和管理。 合理佈局：所有中糧國際食用油生產基地均位於沿江和沿海地區，藉此減低運輸及用水成本。 中糧酒業 高速增長的中國葡萄酒市場：2002年中國干型葡萄酒市場增長18% 。 市場佔有率：長城葡萄酒（干型）2002年增長20%，快於市場增長，市場佔有率由2001年的33%提高到2002年的36%，穩居全國第一。 完整的產業鏈：從葡萄園到釀酒到銷售的一體化縱向整合。 產能擴張：通過收購，使長城葡萄酒產能跟得上銷售和盈利的持續高速增長。 協同效應：收購沙城酒廠以後，正在進行銷售體系、品牌的整合並實施全國統一的廣告策略。 糖果 / 巧克力業務 國内市場規模：2001年32.7 億人民幣；2002年37.6億人民幣。 金帝為全國三大品牌之一，2002年市場佔有率為10%，很高的品牌認知度，高毛利率。 花色品種增加：利用品牌優勢推出相關高檔巧克力/糖果，如：美滋滋，QQ糖等。 銷售網絡：覆蓋全國幾乎所有大中城市的各大賣場及各類零售網點，擁有14個分支機構和160餘家一級經銷商。 產能增加：01年產能：3200噸； 　 02年產能：5600噸 貿易業務 主要經營範圍：大米、糖、玉米及水果蔬菜的進出口業務。 豐富的經驗：擁有五十年食品貿易經驗。 穩定的渠道與客戶：全球廣闊之經營網絡、傳統的市場、穩定的業務渠道與客戶。 穩定收入來源和利潤貢獻：經營傳統的供需市場的貿易，收入穩定。 風險很小：主要採取背對背的方式，市場風險很小。 重要事件説明 出售江山制藥28.6%的股權 2002年9月30日，中糧國際出售所持有的江山制藥28.6%的股份。 出售非核心業務使中糧國際能夠更加有效地集中資源，圍繞公司戰略，全力發展食品核心業務。 此次股權出售，中糧國際獲得6600萬港幣的投資收益。 中糧香港增持中糧國際21.52%股權 2003年1月30日，中糧香港收購鵬利國際所持有的中糧國際21.35%的股權，使得中糧香港所持有的中糧國際股份增加到67.33%。 中糧香港溢價增持中糧國際的股份，表示中糧集團對中糧國際的長期發展遠景充滿信心。 此次股權收購使中糧國際的股權結構更加清晰合理。 此次收購使得中糧國際的業務定位和發展戰略更加明晰，並成爲中糧集團旗下唯一經營食品業務的旗艦平臺。 2003年3月19日，中糧國際出資1.85億人民幣收購中國長城葡萄酒有限公司（沙城酒廠）餘下的50%股權。 根據國際著名諮詢公司的評估，此次收購價明顯低於國際上目前收購葡萄酒廠的平均價格範圍。 此次收購可以有效地整合和強化品牌和渠道，鞏固長城葡萄酒的市場領導地位。 沙城酒廠現有產能遠大於銷量，此次收購有效地擴大了中糧葡萄酒的產能，可以滿足快速增長的市場需求。 此次收購可以幫助整合採購和生産環節，從而大幅度地降低成本，同時有利於強化質量管理，提高品質。 以回報率較低的現金換取回報率較高的沙城酒廠資產有助於提高中糧國際整體的股東權益回報率。 聘請專業顧問作營銷和品牌諮詢 2002年底，中糧聘請麥肯錫(McKinsey)為長城葡萄酒和福臨門食用油營銷、市場戰略顧問。 同期，中糧聘請國際著名品牌諮詢公司朗濤(Landor)為顧問，設計中糧品牌戰略並啓動品牌創新工程。 中糧採取上述行動，旨在推進公司整體戰略，進一步提高公司的核心競爭力，強化公司的品牌領袖地位。 首先，讓我們談談中糧國際最近發生的的業務重組與新的戰略定位 現在讓我概括一下集團整體的發展策略與藍圖。 首先，我們公司的目標很明確是股東價值最大化, 而實現這一目標的戰略途徑是盈利增長加上市盈率的提高 盈利增長的途徑是： 1。 通過强化品牌、擴大市場佔有率，實現銷售增長 2。通過