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【经典案例】技术人员绩效考核案例——华恒智信咨询.pdf
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【经典案例】技术人员绩效考核案例——华恒智信咨询
酒店的组织结构决定了一个酒店有很多部门,各部门的相互配合很重要。但是酒
店总是不乏工作不积极,工作效率低下的技术人员,导致各部门不能协调配合,其他部门对
技术人员很不满,影响酒店内部协调与发展。此时,设计一个有效合理的对技术人员绩效考
核的体系,就显得尤为重要。针对技术人员设计一个有效的绩效考核的体系,可以提高技术
人员的工作积极性,协调各部门之间的工作,不仅可以提高技术人员的薪酬,也可以实现公
司的最大利益化,实现了技术人员与企业的双赢。由此可见,建立一个完善的对于技术人员
绩效考核的体系,对于酒店至关重要。
【客户行业】酒店行业
【问题类型】技术人员绩效考核
【客户背景及现状问题】
某酒店成立于2003年,组织结构中除了一线的 客房部、
餐饮部、后厨部外,还有相应的职能类部门(财务部、 人力资源
部、办公室)及工程部、工程维修部、林果部等部门。 其中,工
程维修部门主要的维修内容是:修灯泡,换水管,刷墙,修门,开锁等各种事项;其员工大
都是老员工,平均年龄在35岁左右,在酒店工作达5年以上,随着年龄增加,这些技术人员
在企业的工作积极性越来越差,老油条的员工越来越多。
其他部门对该工程维修部门的意见也越来越大,主要反馈他们工作服务不及时。反映这
个问题最多的是客房部,主要是客房部向工程部提出服务需求,程序如下:入住酒店顾客在
北京华恒智信人力资源顾问有限公司
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使用客房过程中,发现电话不通、网络不通、锁头坏了、水管漏水等等事项,向客房服务员
提出,客房服务员然后将这个信息转发给工程部,工程部随后派人去维修。
工程维修部的技术人员认为:客房部的服务员被动工作,往往很简单的事情都让工程部
维修中心支持。这样就造成工程维修部出现工作繁忙、维修工作顾不过来的局面;同时,维
修内部工种主要分为水工、电工、木工,各工种各管自己工种的事情,这样在维修过程中,
当客房部出现灯泡损坏或者水管损坏的问题时,维修部门往往是各工种的人员维修各工种的
工作,使得工作效率低下。
如何解决工程维修部门技术人员的工作效率,以及如何调动起大家的工作积极性,成为
该酒店管理人员头疼的一个问题。
【华恒智信解决方案】
对于工程维修部的技术人员工作积极性不高、与客户部发生矛盾事宜,华恒智信提出的
解决方案是:
北京华恒智信人力资源顾问有限公司
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(1)对于维修工作要进行工作量的确定,即工时的确定,根据维修任务的难易程度、
维修时间的长短等综合因素的考虑,确定每一项维修任务的工时,形成《维修项目工时表》
这样一个工时标准。
(2 )在工程维修部设立一个呼叫调度岗,针对各部门报修的情况,由维修班呼叫调度
岗人员根据维修任务的难易程度进行派活,并详细记录技术人员的《维修工作工时累计表》;
技术人员根据各自每天的维修任务量核定出自己的工时,达到多劳多得,调动员工的工作积
极性。
(3 )针对工程维修部技术人员工作量适中,但人员紧张的问题,其主要原因是在于员
工忙闲不均,人员不能有效调配,员工工作质量难以控制的问题,建议培养“万能工”来提高
工作效率,降低人工成本。
(4 )对于维修过程中一些简单的维修项目,可以由维修部技术人员定期对相关部门进
行系统的培训,以充分发挥各部门人员的作用,以降低维修成本。对于各部门承担维修任务
的员工,可以通过一专多能维修津贴的模式来给予激励,充分调动起大家的工作积极性,将
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工作效率提高,实现整体绩效的提升。
经过华恒智信顾问团队与酒店方面的共同努力,华恒智信顾问团队为酒店设计的对于技术人
员绩效考核的体系,在酒店实现了很好的运用。该技术人员绩效考核的体系,有效地提高了
技术人员的工作积极性,同时也协调了酒店各部门的配合工作,酒店各部门员工不再有负面
不满情绪,通过该技术人员绩效考核的体系,不仅提高了技术人员的薪酬,也促进了酒店更
好的发展,实现了员工与公司的双赢。由此可见,一个完善的技术人员绩效考核的体系对于
酒店至关重要。
北京华恒智信人力资源顾问有限公司
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