F7.7.1基建设管理办法.docVIP

大港油田 管 理 作 业 文 件 文件编码：GYK05/F7.7.1 基本建设项目管理办法 发行版本：F 编写部门：生产技术部 编 制 人：曹红彩 审 核 人：杨 淼 审 定 人：李仁昌 批 准 人：陶密亭 2010－05－18批准 2010－05-28实施 大港油田 　发 布 1 范围 为了统一规范基本建设工程管理，制定本办法。 本办法规定了公司基本建设工程管理职责、内容及要求等。 本办法适用于第二矿区管理服务公司范围内的所有基建工程管理。 2 术语和简略语 2.1 本办法采用GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2001和Q/SY 1002.1-2007标准规定的术语。 2.2 公司基建工程：包括土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装及装修工程，具体指住宅小区、泵站、城区道路、市政管网、公用设施及配套工程等的新建、扩建、改建和安全隐患整改等工程。 2.3 公司基建重点工程：指投资额200万元及以上的工程。 3 职责 3.1 经营开发部职责 3.1.1 负责公司基建工程项目立项组织工作。 3.1.2 对公司确定实施的新建项目，负责油田公司规划审批手续办理。 3.1.3 负责公司所有工程项目投资计划（临时计划）的下达。 3.1.4 负责工程项目计划执行及资金使用情况的监督、检查和考核。 3.1.5 负责公司所有基建工程项目（包括油田公司投资、自筹资金基建项目、房屋维修项目）的预、结算审核及内部审计工作。 3.1.6 负责对油田公司投资项目审计的组织、协调工作。 3.1.7 负责组织相关单位对公司拟定项目进行施工概算或审定概算，对项目进行可行性分析，并按照大港油田公司GY01/F6.1《规划计划管理程序》提供相关资料，办理相关手续。 3.1.8 负责公司所有工程项目预算的复审，并对公司招投标及谈判项目的标的进行审批。 3.2 生产技术部（基建管理办公室）职责 生产技术部（基建管理办公室）是公司基建工程项目的业务主管部门，对各基建项目履行建设单位管理职能。 3.2.1 负责对立项项目的初步设计或设计委托，并协调设计阶段各项工作。 3.2.2 负责组织施工图会审，现场技术交底、答疑以及组织设计单位进行交底答疑。 3.2.3 负责按照GYK05/F7.10《招标管理程序》对各工程项目招议标的组织工作，并签订合同。 3.2.4 负责组织基建供方评定工作。 3.2.5 负责对施工单位下发“工程项目任务通知”（GYK05JL7.7-01），审批项目的开工报告并办理相关手续； 3.2.6 负责施工组织设计方案的审定和审批，并监督执行。 3.2.7 负责甲供料的价格咨询、质量鉴定、组织供应和售后服务的协调工作。 3.2.8 负责工程项目实施过程中各有关单位之间及现场重大问题的协调以及启动会的组织工作。 3.2.9 负责组织相关单位和部门对项目竣工验收以及交接工作。 3.2.10 负责组织相关单位对工程工作量的确认工作。 3.2.11 负责组织相关部门针对现场提出工程变更建议，并审核上报审批。 3.2.12 负责工程质量保障资料及合同的审核和按相关规定归档工作。 3.2.13 负责工程项目预（概）、结算审核工作。 3.2.14 负责针对不同项目的工作内容和性质组建项目部，对施工安全、进度、质量、资金实行全流程监督、考核和协调。 3.2.15 负责对项目部及现场聘请监理进行监督、检查、考核。 3.3 物业管理部职责 3.3.1 负责建设项目合同、招投标流程的法律审批及监督工作。 3.3.2 负责公司基建工程项目（含设计、监理）合同的备案、归档。 3.3.3 负责所有项目的授权委托办理。 3.3.4 负责民建房屋维修的统计汇总工作，并按照程序向经营部提供维修户数及基本情况。 3.3.5 负责上级部门要求房屋维修资料的整理及上报工作。 3.3.6 负责对房屋维修住户及相关热线的接待及解释工作。 3.4 财务资产部职责 3.4.1 负责基建项目结算资料的审核。 3.4.2 负责依据合同和有效的结算资料对工程项目付款。 3.4.3 负责已竣工验收工程项目按程序形成资产工作。 3.5 安全环保部（安全监督站）职责 3.5.1 负责针对不同基建工程项目，委派专人参与项目部，并对施工全过程进行安全监督。 3.5.2 负责对施工单位按照QHSE.IC管理程序“两书一表”编制的审定。 3.5.3 负责基建项目安全、环境评价、职业病“三同时”的办理及落实工作。 3.5.4 负责工程项目消防手续的办理工作。 3.5.