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如何规划团队目标 要想成功，首先要 有一个明确、清晰、实 际、可行的理想—— 那就是目标 目标= 实力+勉强 设 定 目 标 不 等 于 完 成 目 标 为团队设定目标时 最重要的 并非如何 实现这个目标 而是为何 要设定这个目标 “为何 ”比“如何 ”来的 重要 目标设定应以“双向 沟通”的方式 目的为避免： 1、太容易达成的目标 2、太难达成的目标 设定目标的方法 一、设定目标前，集合成员 一起“发掘问题”。 二、主管应将公司总目标提 示给部属，并且对部属 传达他的期望。 注意： 1、比当事人能力要稍高 一些 2、具有在事后能品尝达成 感的期望 三、要部属拟定目标，对 “脱节”的目标要加以修正。 修正的理由，需好好加以 说明以使心服。 否则设定的目标会变成配 额。 四、主管及部属各持一份 五、可召开“目标发表会” 六、必要时公布全体员工 的目标 快速实现目标 要 将 它 具 体 化 * *