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中央广播电视大学本科毕业论文 浅谈如何加强建筑施工企业资金管理 作 者： 院 系： 专 业： 会 计 学 年 级： 学 号： 指导老师： 浅谈如何加强建筑施工企业资金管理 提纲： 一、加强建筑施工企业资金管理的意义 （一）提高建筑施工企业管理能力 （二）降低企业施工成本 （三）减小和规避企业财务风险 （四）提高企业盈利能力和市场竞争力 （五）防范贪腐现象，保持企业稳定 二、建筑施工企业资金管理存在的问题 （一）资金散乱，流动性差，使用效率低下 （二）监控不力，缺乏事前、事中的严格监督 （三）财务预算粗放，可执行性不强 （四）财务管理体制不够完善，资金管理力度有限 三、加强建筑施工企业资金管理的建议 （一）实施并强化资金预算管理，提高整体运营效果 （二）强化资金集中结算的管理模式，提高资金使用效果 （三）提高经营理念，健全市场运作 （四）量入为出，严格控制固定资产和周转材料等的投资规模 （五）拓宽融资渠道，确保生产经营的需要，降低资金成本 （六）加强制度建设，强化内部监督 四、结论与展望 浅谈如何加强建筑施工企业资金管理 [内容摘要]随着中国社会经济环境的发展，中国企业经济管理逐步由粗放型管理转向集约型管理，确立了资金管理作为企业经济管理和财务管理的核心地位，建筑施工企业由于其行业特征和管理模式的特殊性，该类型企业的资金管理成为其亟待解决的问题。建筑施工企业的资金预算管理、事中控制监督以及管理体制方面存在的诸多现实问题，制约了建筑施工企业的进一步拓展发展和稳定，强化财务资金预算管理、优化资金结构、拓宽融资渠道、加强制度建设、强化内部监控，才能逐步减小、规避建筑施工企业的财务风险，保证建筑施工企业健康平稳地运行。 [关键词]建筑施工企业；资金管理；规避风险 随着中国市场经济的蓬勃发展，社会经济环境发生了巨大变化，企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在企业的经济管理活动中，资金管理成为企业财务管理的核心亦是一种客观必然，尤其是建筑施工行业，由于其行业特征和管理模式的特殊性，资金管理成为其重点和难点。该类型企业涉及到的项目范围广、投资大、周期长，资金管理“点”多“线”长；加上目前建筑市场竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，工程款拖欠率又居高不下，致使建筑施工企业资金紧张，制约了建筑施工企业的进一步拓展发展和稳定。本文在资金预算管理、资金筹措调度、资金使用与监控等方面进行阐述与研究，力求能够全面反映现阶段建筑施工企业在资金管理方面所遇到的问题，并尽可能提出具有实践意义的解决方案或办法。 一、加强建筑施工企业资金管理的意义 加强建筑施工企业资金管理，可以提高企业的管理能力，有效地降低施工成本，减小和规避财务风险，提高企业的市场竞争力和盈利能力，对于国有企业来说，加强资金管理还有利于防止腐败现象的发生，保持企业的内部稳定。 （一）提高建筑施工企业管理能力 资金管理是包括建筑施工企业在内的任何一个现代企业管理的核心内容，加强资金控制和管理可以实现提高企业管理水平的目的。企业的经营活动被会计记录反映，经营成果则表现为资金的流动，因此，加强资金流的控制能够提高企业经营管理能力，对企业整体经营进程进行科学、有效地控制。 （二）降低企业施工成本 加强建筑施工企业的资金控制和管理，可优化企业筹资结构，并通过良好的资金管理，获取商业信用或优惠的资金成本，降低企业的筹资成本和资金使用成本。 （三）减小和规避企业财务风险 加强建筑施工企业的资金控制和管理，可以有效防范债务违约、贷款逾期情况的出现，可以有效地减小和规避企业财务风险，增强企业现金流的稳定性，确保工程项目施工的顺利进行。 （四）提高企业盈利能力和市场竞争力 资金管理可以有效地代表其自身的经营管理能力，建筑施工企业对资金进行有效的控制和管理可以有效降低企业运营成本，减少企业资金浪费，从而提高企业的市场竞争力，增强企业的获利能力和水平。建筑市场竞争非常激烈,而资金充足，资金管理良好的建筑施工企业，往往可以利用自己的资金优势，在这残酷的生存环境中游刃有余，发展壮大。 （五）防范贪腐现象，保持企业稳定 加强企业资金管理，建立制度完善、运行有效的管理体制，可以有效防范因制度漏洞而产生的贪腐现象。而且，近年来，随着建筑市场拖欠工程款现象普遍，建筑施工企业在保证建筑施工质量，为社会公众负责的同时，还要通过良好的资金管理，在特殊的时刻，垫付某些工程拖欠的工程款，及时地将农民工工资发放到农民工手中，以保证社会的和谐稳定，这一切与建筑施工