电大2011年下学期企业集团财务管理案例分析范围.docVIP

企业集团财务管理案例分析复习范围（2011下学期） 第一章 总 论 一、企业集团的定义、特征及组建 企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。 企业集团特征：产权纽带、多级法人、多层控制权、企业集团非法人 二、企业集团类型及组建 1、金融控股型企业含义：金融控股型企业集团，母公司作为单纯控股公司对下属子公司行使控制权，因此这些集团也被定义为“是由一家母公司和在于该母公司控制下的子公司组成的整体。母公司首先是一个金融决策中心，大多数情况下，它控制下的子公司只是经营公司。而且，母公司的主要作用是，根据投入资本的收益状况，不断地对掌握金融投资进行决策。正是母公司的这种决策职能赋予了集团以金融的性质。” 2、产业单一型企业集团分类：产业单一型企业集团还可进一步分为横向一体化企业集团和纵向一体化企业集团 3、相关多元化企业集团经营管理优势：P15-16 （1）优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势。 （2）降低成本。将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本。 （3）共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。 4、企业集团组建中母公司所需的组建优势 P17 （1）资本及融资优势 （2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势 （3）管理能力与管理优势 当然，企业集团组建中母公司的优势和能力并不仅是上述中的某一方面，而是一种复合能力和优势。其中，资本优势是企业集团成立的前提，资源优势是企业集团发展的根本，管理优势则是企业集团健康发展的保障。 三、企业集团财务管理特点及内容体系 1、企业集团财务管理特点P19：集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理概念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系。 2、企业集团财务管理内容体系 集团组织结构、内部治理与财务管理组织体系建设（管理基础）、集团战略与财务决策（管理核心）、集团财务管控机制（管理保障）。 第二章 企业集团组织结构与财务管理组织 一、企业集团组织结构 1、三种基本的企业集团组织结构：U型结构，也称“一元结构”、H型结构，大体采用“母公司—分公司”、M型结构也称事业部制。 2、企业集团总部功能定位的体现P30：（1）战略决策和管理功能。母公司负责组织制定和监督实施集团的发展战略和中长期规划，同时对战略实现中的重大事项进行协调和管理。（2）资本运营和管理功能。母公司通过投资、融资和产权运作，实现资本的保值增值，包括通过投资、兼并等方式经营公司，调整重组集团的存量资产和产业结构，也包括在国内外资本市场融资，通过上市、配股、出售股权、发行债券等形式，取得发展资本，推动集团的持续发展。（3）财务控制和管理功能。财务控制是公司在战略和财务战略引导下，利用财务管控手段对集团进行的控制，包括预算管理、财务管理分析与财务预警、财务业绩评价等。财务控制功能是企业集团管理的保障。（4）人力资源管理功能。人力资源是企业集团的重要资源，加强人力资源管理已成为出资人、企业家的管理共识。 二、企业集团财务管理组织 1、企业集团财务组织体系P32：纵向组织体系和横向组织体系。 2、纵向财务管理组织体系。所谓纵向财务组织体系，是指与集团组织结构中“集团总部—子公司—孙公司等”相匹配的财务组织结构。纵向财务组织体系在很大程度上决定着集团各级财务组织的事权划分，从而决定着企业集团内部的财务管理体制。多层级财务组织体系。（1）集团总部（2）子公司（3）孙公司。 3、企业集团财务管理体制定义和分类。企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为：集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、混合式财务管理体制。 4、横向财务管理组织体系。集团内部横向财务管理组织设置，是为落实集团总部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细化与设计。（1）产权管理部（2）投资管理部（3）财务预算与管控部（4）资金管理部（5）会计管理部（6）风险管理部。 5、企业集团财务人员管理体系（1）企业集团财务负责人及其管理团队（2）子公司（事业部）财务负责人（3）孙公司财务负责人 第三章 企业集团财务战略与管理控制体系 一、企业集团战略 1、企业集团战略的定义：在分析企业集团内外环境因素基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称。 2、企业集团战略管理特点：（1）全局性（2）高层导向（