管理学原理第4章_计划.pptVIP

二、计划工作的含义及其内容 计划工作：指为有关将来活动做出决策所进行的周密思考和准备，包括拟定组织的目标，为实现这些目标制定总体战略，并提出一系列派生计划，以集合和协调各项活动。 计划工作由三部分组成 四、计划工作的作用 （一）计划工作是管理者进行指挥的依据。 （二）计划工作是降低风险，掌握主动的主要手段 （三）计划工作是减少浪费、提高效益的重要方法 （四）计划工作有利于统一组织成员的思想。 (二)按计划的地位和重要性分 （三)按计划的内容分类 按计划内容可分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计划，是指为完成某一特定任务而拟订的计划，例如，基本建设计划、新产品试制计划等。综合计划是指对组织活动所作出的整体安排。综合计划与专题计划之间的关系是整体与局部的关系。专项计划是综合计划中某些重要项目的特殊安排，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节。 （四）按计划的重复程度划分 程序性计划和非程序性计划 程序性计划指例行活动，即是指重复出现的工作，而且具有一定的结构。 非程序性工作：是非例行活动，即不是重复出现的活动。 (五)按组织职能分类  按组织职能，计划可分为生产计划、营销计划、财务计划等。这些职能计划通常就是企业相应职能部门编制和执行的计划，因此，按职能分类的计划体系一般是与组织中按职能划分管理部门的组织体系并行的。 (六)按计划的表现形式分类 编制计划案例： 娃哈哈进军童装市场 2002年 1、估量机会：据娃哈哈所做的一项调查，中国0—14岁的少年儿童有2.87亿，占总人口的22.5％。童装的年产量却只有6亿多件，生产童装将拥有一个庞大的市场空间。 2、确定目标：1年内做到销售额10亿元，成为国内童装市场龙头老大 3、确定前提条件： 品牌：广受儿童喜爱，已有坚实基础，可以发挥品牌优势； 设计与面料：专程到欧洲考察了面料市场和设计风格； 资金：没有银行负债，闲置资金有10亿元之多； 市场网络：借用饮料市场“联销体”网络。 4、拟定可选方案： 自己设计、建厂、建店销售；外包设计、贴牌生产、建店销售；外包设计、贴牌生产、发展加盟店销售； 略 5、评价备选方案：分析各方案成本效益，要做到发挥优势，扬长避短； 6、确定方案：与香港达利集团及上海东华大学服装学院强强联合，共同投资组建的娃哈哈服饰有限公司，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际“环保标准”组织生产，采取“零加盟费”形式，用特许加盟的方式来开拓市场。 7、拟订派生方案：投资计划；市场开拓计划；品牌推广计划等 建2000家专卖店 8、编制预算：品牌推广费用预算等具体预算方案 七、制订计划的方法与技术 （一）滚动计划法 滚动计划法是一种将短期计划、中期计划、长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 （二）投入产出法 基本原理：以最终产品为经济活动的目标，从整个经济系统出发确定达到平衡的条件。 优点P66 （三）综合平衡计划法 指通过协调组织计划工作中的各种相关因素，使计划的各项指标和主要经济关系保持合理的比列，在正确处理企业生产经营活动中的各种矛盾和比例关系的同时，取得相对的平衡和统一，促进生产经营活动高速、持续、均衡发展的一种计划方法。 （四）运筹学方法 是编制计划最全面的分析方法之一，主要包括规划论、排队论、对策论、库存论、模拟论和图论等。 第二节 目标管理 一、目标管理的概念 二、目标管理的特点 三、目标管理的局限性 四、目标管理的实施程序 一、目标管理的概念 （Management By Objectives，MBO） 由美国著名管理学家彼得·F·德鲁克于1954年在其《管理实践》中提出。 组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为各部门或个人参考的依据。也就是在确定各层次目标同时授权的基础上，使管理人员以有效实现自己和下属的目标为中心进行管理，最终实现企业在一定时期内的总目标。 二、目标管理的特点 1、重视参与管理 2、强调自我控制 3、促使权力下放 4、注重成果第一 5、权力责任明确 6、组织目标与个人目标相结合 三、目标管理的局限性 1、目标制定困难 2、增加管理成本 3、结果掩盖过程 4、目标与激励脱节 四、目标管理的实施程序 （一）目标体系的制定 1、总目标的制定是目标管理的中心内容，管理人员首先要确定在未来特定时期内企业的宗旨和使命是什么。这些目标可以设置为任何期限的——一季、一年、五年。 2、组织的总目标制定以后，就要把