油气管道工程中“业主＋PMC＋EPC”模式下PMC采办管理研究.pdfVIP

学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年4月第36卷第4期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JPI)Apr．2014 Vo1．36 No．4 油气管道工程中 “业主+PMC+EPC模式下 PMC采办管理研究 蔡宏业，王子文，李卫国 张红梅，可志超 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊。。 。。。) [摘要]油气管道工程项目中采办成本己成为项目成本的主体，采办管理的成功与否不仅关系到项目是否 盈利，还关系到项目的运作是否成功。以 “业主+PMc+EPC”模式下PMC采办管理现状为实例，结合 相关专业知识及实际工作经验，剖析了国内PMC采办管理的主要内容，对其中存在的问题进行了深入探 讨，从多方面提出了优化管理意见。 [关键词]业主+PMC+EPC；采办管理 [中图分类号]TE一94 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)04—0238—02 1 研究背景 长输油气管道及其扩展领域的工程项目建设，大多具有技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资 额度大、建设周期长、风险巨大等特点_1]，所以以项目管理咨询为主要功能的PMC(project manage ment contractor，项目管理承包商)在整个管道建设过程中的作用愈显重要。 PMC是指业主在项目建设之前，选择一家PMC承包商，并与之签订项目管理承包合同。PMC承 包商依据该合同规定，代表业主在项目的前期策划、概念、定义、融资、工程设计、采办、施工、试运 行等阶段，对其质量、进度和成本进行全面管理，确保基本目标的实现，使项目在整个生命周期内达到 技术和经济指标的最优化l2]。 廊坊中油朗威工程项目管理有限公司作为中国石油天然气管道局发展高端服务业务的窗口，拥有专 业化项目管理团队．在历年的项目管理中积累了众多经验，具备了承担国内外石油管道大型建设 PMC 项目的能力。公司项目管理团队在总结多个项目的成功管理经验后编写了 《“业主+PMC+EPC”模式 下PMC项目管理手册》，提出管道建设 “业主+PMC+EPC”模式下业主、PMC和EPC(engineering procurement and construction，设计、采购、施工)各方的职能与责任，划分管理界面与管理范围，建 立了完整的项目管理程序体系及科学规范的PMC工作程序、管理流程和体系文件。笔者通过探讨相关 内容，旨在对 《“业主+PMC+EPC”模式下PMC项目管理手册》进行补充与完善。 2 国内管道工程项目PMC采办管理内容 2．1 服务采办管理 服务采办管理包括：①协助PMT (project management team，项目管理组)选择EPC承包商，即 协助业主编制完成招标文件，并按照PMC相关管理程序进行投标商的资格预审，待PMT审批通过后， 由PMC负责EPC招标组织工作；②审核EPC承包商的施工分包工作，涉及分包招标计划、分包招标 申请、分包商资格预审、资格预审报批、参与EPC分包商招标、审核EPC分包招标评标报告、EPC分 包招标评标报告报批等，并负责收集、整理、跟踪、编制施工分包动态信息。 2．2 物资采办管理 物资采办管理包括：①长周期甲供物资采办及采办管理支持工作；②EPC总承包商采办物资的监 [收稿日期]2o14一ol一12 [作者简介]蔡宏业 (1966一)，男，l 989年大学毕业，硕士，高级工程师，长期从事油气管道工程采办管理工作。 学兔兔 第36卷第4期 蔡宏业等：油气管道工程中 “业主+PMC+EPC 模式下PMC采办管理研究 督、检查、审批工作，及乙供物资采办计划审核、乙供物资采办计划的执行管理、