油气管道工程建设监理企业项目绩效考核管理探讨.pdfVIP

学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年4月第36卷第4期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JP1)Apr．2014 Vo1．36 No．4 油气管道工程建设监理企业项目绩效考核管理探讨 王小斌，李勇，张淑娟，程瑜瑾，黄莉 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000) [摘要]油气管道工程项目绩效考核管理是提高监理企业精细化管理水平，激励项目员工工作积极性，增 强项目成本控制主动性，实现项目效益最大化的有效途径。从目的、指标、实施及其存在的问题等几个 方面对项目绩效考核管理进行了深入探讨，把成本管理、项目管理、绩效管理、激励约束机制等有机地 结合起来，提升企业整体实力与竞争力。 [关键词]项目监理；绩效考核；成本管理 一 [中图分类号]TE一92 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)04—0288—03 实施项目绩效考核的目的 油气管道lT程监理企业起步于2O世纪9O年代初，最初由于企业数量少，市场需求大，行业利润相 对较丰厚。近年来，随着监理企业数量的不断增加，市场竞争日益激烈，对监理的要求越来越高，管理 也越来越规范，企业利润在不断缩减。实行监理项目绩效考核制度，规范管理，合理控制成本，是监理 企业生存发展的有效途径之一。 2 管道工程项目绩效考核的指标 管道工程项目绩效考核指标由2部分组成：①项目管理水平考核部分，即 “综合管理考核指标”； ②项目经营考核部分，即 “项目经营考核指标”。 2．1 综合管理考核指标 根据管道丁程项目完成或执行公司各项业务情况进行考核，对各项具体指标分别进行考核打分。以 规模500人以上监理公司的机构设置为例，对5个机关部门的考核内容制定打分表，见表 1。 表1 管道工程项目综合管理指标考核表 [收稿日期]2()l3 l2一lo [作者简介]王小斌 (1 983一)，男，2007年中国石油大学 (华东)毕业，工程师，现从事项目管理工作。 学兔兔 第36卷第4期 王小斌 等：油气管道工程建设监理企业项目绩效考核管理探讨 ·289· 2．2 管道工程项目经营考核指标 项目经营考核指标主要是对项目进度款回收、收入利润率的考核。进度款回收主要考核项目为回款 计划完成情况。项目收入利润率指标实施全过程考核，在测算和考核项目收入与成本时，遵循以权利和 责任的发生来决定收入和成本归属期的原则，即权责发生制原则。凡应属本期的收入和成本，不论其款 项是否收到或支出，都作为本期的收入和成本处理；反之，凡不属于本期的收入和成本，即使款项在本 期收到或支出，也不应作为本期的收入和成本处理。 3 成本的测算 管道工程项目成本的测算是确定项目收入利润率指标的最基础工作。项目成本测算的准确与否关乎 整个考核过程的成败。项目成本由人工费、车辆租赁费、油料费、路桥费、停车费、租房费 (含水、 电、暖、物业、生活用品及大件购置)、设备租赁及折旧费、劳动保护费、差旅费、办公费、会议费、 分摊公司运行费、税金等组成。项目各项费用测定标准如下。 3．1 人工费测定 表2 公司人工费测定标准 元／月·人 根据项目人员派遣数量、岗位设置 以及各用工形式人员工资标准来确定。 1)月人工费标准。由公司往年工 资测算获得，格式见表2。 2)项目人员配置标准。根据国家有 关规定，结合投标文