信息系统项目管理师整体管理范文.docVIP

论信息系统项目的整体管理 摘要?： 随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。该项目成员18人，成立了三个子项目。项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。? 大型开发项目，它的特点是周期长、规模大、目标构成复杂、团队构成复杂，作为大项目经理日常的工作集中在管理职责。项目整体管理是从全局的、整体的观点出发并通过有机地协调项目的进度、成本、质量和资源等，在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性。在该项目的开发中，整体管理方面采取的措施包括：项目数据的及时度量把控偏差，需求跟踪，控制变更以及项目收尾阶段的审计、验收和组织资产归档等。? 正文?： 我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。? 该项目投入18人，其中项目经理1人，配置管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。按照技术相关性成立了三个子项目组（分别是多核CPU相关的主板子项目组，WAN接口相关的接口子项目组负责其中2块接卡开发，LAN和WLAN相关的交换子项目组负责另外2块接口卡开发），并分别任命了子项目经理，子项目分别管理，子项目经理向我汇报，对子项目成员采取间接管理的方式。项目采用全新的多核MIPS?CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发，从2011年3月至2012年2月历时11个月开发，在2012年6月已经正式通过公司的ADCP鉴定，达到了发布的质量标准，目前出货量逐月递增，现网运行效果良好，未出现重大故障。该项目由于发布缺陷低，流程符合度高，进度控制好也成为了公司级优秀项目。?下面就信息系统整体管理的阶段、交付物、参与人等谈一下自己的认识：? 信息系统项目划分为如下阶段（括号中是该阶段的输出物）：可行性分析与立项（可行性分析和立项报告）、业务流程优化（业务流程优化建议书）、计划（项目整体管理计划）、实施、运营和维护（运行日志）等几个阶段。其中实施阶段的过程是系统需求分析（需求分析报告）、系统设计（系统总体设计报告）、系统实现（软件模块代码）、系统测试（测试报告）、软件系统的安装调试、数据准备及加载、系统试运行（用户手册和用户培训计划）、项目验收（验收报告）、收尾。? 可行性分析阶段主要从技术可行性、经济可行性和操作可行性等几方面对项目的可行性作出判断，并提出可行性方案。业务流程优化阶段主要对企事业单位的业务流程、组织机构进行改良和改造，重新组织，以适应企事业单位信息化的要求。计划阶段的任务是要站在全局的角度，对所开发的系统进行统一的总体考虑，从总体的角度来规划系统应该由哪几部分构成、他们之间的关系如何，并根据系统需求提出解决方案。系统需求分析阶段是分析获取信息和建设的需求，包括软件系统的需求分析和硬件网络系统的需求分析，其任务是按照整体计划的要求，逐一对系统计划中所确定的各组成部分进行详细的分析。系统设计阶段报文软件系统的设计、硬件网络系统的设计、软件基础平台和软硬件集成设计。系统实现阶段主要指软件系统的编码实现，以及系统硬件设备的购置和安装。? 整体管理每个阶段的参与人员包括：项目经理和配置管理员参与全过程，架构师系统分析和设计阶段，系统分析员系统分析和设计阶段，软件工程师系统分析和设计阶段，测试工程师设计阶段，网络工程师和数据库工程师系统分析设计阶段与实现阶段，综合布线工程师系统设计阶段和布线，实施现场工程师系统实施阶段。? 下面谈一下在大项目管理过程中的一些经验体会：? 作为一个大型的开发项目，它的特点是周期长、规模大、目标构成复杂、团队构成复杂，作为大项目经理日常的工作集中在管理职责。针对大项目的特点，从计划过程参照公司的组织过程资产进行了详细的计划，在执行阶段严格按照定义的过程实施项目，并在监督过程中细致跟踪。按照技术相关性成立了三个子项目组（分别是多核CPU相关的主板子项目组，WAN接口相关的接口子项目组负责其中2块接卡开发，LAN和WLAN相关的交换子项