海尔6S现场管理专题培训学案.pptVIP

推行成功与失败的注意事项 失败的要因 成功的强心剂 导入时机的选择 失败的要因 高层不支持 中层不配合 基层抵制 心血来潮，无计划，形式上模仿 缺少系统性概念 评分标准不明 主办人员经验不足 未开展各种竞赛活动维持气氛 未用看板使结果月月公布 没有持续改善 成功的强心剂 取得高层主管支持 全员的理解 选取活动主题、重点项目 设立推行组织 激发员工动机，自主参与 活动持续不断 引用外力支援 建立评价机制 导入时机的选择 新厂成立时 新生产线开工时 新产品或新技术引进时 新的管理变革时 新年度开始时 员工稳定，干部有提升管理意愿时 配合其它管理活动一起推动时 6S管理的具体方法 ■目视管理 ■定点摄影 ■颜色管理 目视管理 目视管理的定义 目视管理的特点 目视管理的方法 目视管理的定义 　　目视管理，就是把工厂中潜在 的问题显现出来，让任何人一看到 就知道异常情形的所在，而且知道 其“水准”究竟达到什么程度的显在 管理。 目视管理的特点 ■从远处就能看得很清楚 ■标示想管理的事项 ■“好”或“不好”立即可分晓 ■谁都能遵守，并能立刻矫正 ■谁都能使用，而且使用方便 目视管理的方法 ■红牌 ■看板 ■警示灯 ■标准作业书 ■错误示范板 目视知数 要求生产现场所有的零部件的摆放整齐 有序，能够一眼便看出数量，称为目视 知数。 定点摄影 什么是定点摄影 　　所谓定点摄影就是将推行6S之前与推