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软件能力成熟度模型与模型集成基础 猛点这里下载全部内容 目录： 前言 第1章软件能力成熟度模型概述 1.1软件过程评估的必要性 1.1.1软件特殊性的需要 1.1.2改进软件过程的需要 1.1.3降低软件风险的需要 1.1.4CMM对软件需求管理的需要 1.2能力成熟度模型的基本概况和主要用途 1.2.1能力成熟度模型的基本概况 1.2.2能力成熟度模型（CMM）的主要用途 1.3能力成熟度模型的体系结构 1.3.1能力成熟度模型中涉及的专业术语 1.3.2能力成熟度模型中涉及的缩略语 1.3.3软件过程成熟度的五个等级 1.3.4能力成熟度模型的内部结构 1.3.5关键过程域 1.3.6关键实践 1.3.7能力成熟度模型的应用 1.3.8跨越成熟度等级 1.3.9软件过程成熟度提问单 1.4能力成熟度模型各等级之间的关系 1.4.1从初始级向可重复级过渡 1.4.2从可重复级向已定义级过渡 1.4.3向已管理级和优化级过渡 1.5能力成熟度模型实施人员和组织机构的划分 1.5.1人员的构成 1.5.2组织机构 1.5.3CMM工作人员的业务发展方向 思考题 第2章软件过程评估的国际标准 2.1软件过程评估国际标准的制定过程与制定目的 2.1.1软件过程评估国际标准的制定过程 2.1.2软件过程评估国际标准的制定目的 2.2软件过程评估标准的组成 2.2.1ISO/IECTR15504软件过程评估标准信息文件 2.2.2正式发布的ISO/IEC15504标准 2.3软件过程评估参考模型 2.3.1过程维 2.3.2过程能力维 2.3.3指示 2.4软件过程评估及其应用 2.4.1过程评估 2.4.2过程改进 2.4.3过程能力评定 2.5CMM与CMMI的关系 2.5.1CMMI的产生 2.5.2CMMI、CMM和ISO15504模型的等级名称的对应关系 2.5.3CMMI和CMM的过程域 2.5.4CMM/CMMI家族史 思考题 第3章CMM2级（可重复级）的内容 3.1CMM2级的过程基本特征 3.2CMM2级的关键过程域 3.3CMM2级上的需求管理 3.3.1需求管理的目标 3.3.2需求管理的执行约定和执行能力 3.3.3需求管理的实施过程 3.3.4需求管理的评价 3.4CMM2级上的软件项目计划 3.4.1软件项目计划的内容目标和具体步骤 3.4.2软件项目计划的执行约定和执行能力 3.4.3软件项目计划的实施过程 3.4.4软件项目计划的评价 3.5CMM2级上的软件项目跟踪和监控 3.5.1软件项目跟踪和监控的目标 3.5.2软件项目跟踪和监控的执行约定和执行能力 3.5.3软件项目跟踪和监控的实施过程 3.5.4软件项目跟踪和监控的评价 3.6CMM2级上的软件转包合同管理 3.6.1软件转包合同管理的目标 3.6.2软件转包合同管理的执行约定和执行能力 3.6.3软件转包合同管理的实施过程 3.6.4软件转包合同管理的评价 3.7CMM2级上的软件质量保证 3.7.1软件质量保证的目标 3.7.2软件质量保证的执行约定和执行能力 3.7.3软件质量保证的实施过程 3.7.4软件质量保证的评价 3.8CMM2级上的软件配置管理 3.8.1软件配置管理的定义 3.8.2软件配置管理的目标 3.8.3配置管理要求 3.8.4配置的范围 3.8.5软件配置管理的执行约定和执行能力 3.8.6软件配置管理的实施过程 3.8.7软件配置管理的评价 思考题 第4章CMM3级（已定义级）的内容 4.1CMM3级的过程基本特征 4.2CMM3级的关键过程域 4.3CMM3级上的组织过程焦点 4.3.1组织过程焦点的目标 4.3.2组织过程焦点的执行约定和执行能力 4.3.3组织过程焦点的实施过程 4.3.4组织过程焦点的评价 4.4CMM3级上的组织过程定义 4.4.1组织过程定义的目标 4.4.2组织过程定义的执行约定和执行能力 4.4.3组织过程定义的实施过程 4.4.4CMM3级上的组织过程定义评价 4.5CMM3级上的培训程序 4.5.1培训程序的目标 4.5.2培训程序的执行约定和执行能力 4.5.3培训程序的实施过程 4.5.4培训程序的评价 4.6CMM3级上的集成软件管理 4.6.1集成软件管理的目标 4.6.2集成软件管理的执行约定和执行能力 4.6.3集成软件管理的实施过程 4.6.4集成软件管理的评价 4.7CMM3级上的软件产品工程 4.7.1软件产品工