企业文化重塑思考＿郅涛.pptVIP

关于企业文化重塑的思考 人力资源部 郅涛 2006年07月 报告提纲 我“看”到的锦江之星企业文化——代现状分析 我们需要做的——面临的任务 企业文化体系重塑思路 现有基础 架构总体思路 理念体系 企业文化的执行与贯彻 企业文化的核心是执行 建立锦江之星卓越的执行力 建立统一的执行标准和品牌形象 建立严明的执行纪律 建立团队协作文化和团队执行能力 结语 我“看”到的锦江之星企业文化 ——代现状分析 我“看”到的企业文化-代现状分析 我“看”到的企业文化-代现状分析 我“看”到的锦江之星文化-代现状分析2 总体印象（一） 公司现有企业文化体系的严谨 价值判断体系的严谨、统一 质量观、经营观、管理观、用人观及当家观五项无不显示公司诚信经营、认真做事的基本价值的贯彻； 分配观与共事观显示了公司创造简单的职场人际关系以及引导员工踏实为人的正确导向； 价值观揭示了公司对自身与外部环境的协调以及自身内部团队整合的远见卓识； 效率观显示了公司对我们事业的迫切追求； 愿景体系曾支撑锦江之星人整整十年的对自己事业的执着追求 截止目前，我们的网点基本覆盖了全国经济发达地区，品牌知名度较高，早已是业内公认的行业领军者； 我们需要做的 ——面临的任务 我们需要做的-面临的任务 锦江之星企业文化的重塑 我们要到哪里去---愿景 我们公司的使命追求是什么？ 我们公司的中期（10年）、近期规划是什么？