产品化促进项目型企业信息化整体水平的提升.pdfVIP

学兔兔 36 CHEM ICAL ENGINEERING DESIGN 产品化促进项 目型企业信息化整体水平的提升 周文祥 中国石油和化工勘察设计协会计算机应用专业委员会 成都 610041 张 青 北京施惠特科技有限责任公司 北京 100025 摘要 勘察设计企业是典型的以工程项 目为驱动的企业。工程项 目全球化的运作与大型化的趋势，对此 类企业的工程项目管理赋予更多的内涵要求。作为国家 “新四化”重点之一的信息化 ，必将成为建设设计企业 创新发展的动力，而信息技术产品也必将提升企业的管理水平。越来越多企业对管理出效益 的认识逐步深入 ， 如何将项 目管理之精华结合信息技术融入到信息系统中，并达到快速实施、立见成效的 目标是高层管理者关注 的课题 。 关键词 项 目型企业 信息化 产品化 管理系统 息化建设的步伐 ，主要表现在以下几个方面。 1 项 目型企业信息化建设之路 (1)尝试应用难——以往的企业信息管理系 近年来，深化改革取得决定性成果将成为我 统需要按调研的实际业务需求进行定制开发，故 国经济社会发展的特征，国内经济社会发展定位 在签订项 目开发合同前很难了解或试用未来的系 于 “承上启下”，各项工作总基调定位在 “稳中求 统功能。 进”。随着国家调整经济结构、转变经济增长方 (2)资金投入大——软件项 目开发过程需遵 式，如何使企业保持可持续发展，是企业决策者 循软件工程执行规范，系统定制开发成本较高， 必须面对 的课题 。 无论是业主方还是开发方的人、财、力的投入都 以承接各类工程项 目的勘察设计行业来说， 很大 。 面临的就是项 目复杂度越来越高、项 目过程管理 (3)实施周期长——信息化项 日开发周期因 越来越严格、工程 内容新材料新技术更加多样化、 业主提出的需求不同而不同，一般情况都在4～12 设计与国际接轨标准化程度越来越高、复合型人 个月，一些较复杂的项 目还会更长。 力资源的竞争越来越激烈等各种发展的新趋势和 (4)需求定义难——很多业主在项 目渊研阶 新要求。 段不知如何提需求，或者对 自身的管理模式、业 随着宏观经济形势错综复杂的不确定性因素 务模式难 以准确定义，使得系统原型不能快速与 增多，企业的发展必然是从粗放式运作走向集约 用户见面，更无法预估产品今后应用效果。 化运作、精细化管理。越来越多的企业在管理创 (5)服务升级难——生产和管理模式的变化 新方面已着力实施战略管理、项 目管理 、人力资 引起的系统变更、新增要求、借鉴更好的管理模 源管理、知识管理等方面的创新和提升。运用信 式等都是信息系统应用过程中的常见情况，这些 息化技术进行协 同工作 已是必然趋势。而企业级 变化要求系统开发商要快速响应，及时对已在运 的综合信息管理系统则是 “知行合一”的不可或 行的系统进行升级，而这对于以定制开发模式承 缺的强有力工具。遗憾的是不少企业依然存在重 揽项 目的软件开发商来说是个不小的难题，执行 视功能软件，忽视综合信息平台的现象。 的效果往往很难让