刘俊平–商业领袖软技能提升企业项目管理健康禅项目管理流程化项目管理实战操练实务训练.docxVIP

刘俊平老师 主要背景资深流程化项目管理专家，项目管理专业人士(PMP) 、认证的IPMP培训师、全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员、工业信息化部(原信息产业部)项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师、系统集成项目管理工程师教程编委会主要成员、CMMI咨询师，武汉大学经管学院EDP中心教授、北京大学软件与微电子学院讲师、国家信产部项目管理中心教授、国家信产部指定集成项目经理培训讲师、国家信产部3C外包专家库成员、连续三届获SPIN年会专家组邀请，获SEPG二年度盛会邀请，目前同时任多家企业长期管理顾问。刘老师专注于流程化项目管理培训和咨询，对流程导入过程中常见问题及难题有独到见解；多年的培训生涯采用灵活的授课模式，积累了丰富的实战经验；始终用微笑和专业来分享项目管理专业知识，用流程化思想引领培训的整个过程，用丰富的典型案例整合所学的领域知识。让受众在轻松中掌握管理知识，在启迪中明白管理真谛。 研究领域PMP/IPMP/系统集成项目经理高、中级考前培训企业流程化项目管理实务训练基于数据的项目绩效考核企业三大核心流程再造实务训练经典课程课程一：PM01-商业领袖软技能提升 课程二：PM02-企业项目管理基础培训 课程三：PM03-健康禅和项目管理能力提升课程四：PM04-流程化项目管理实战操练课程五：PM05-三大核心流程再造实务训练职业发展阶段学习课程适合对象课程意义时间初级阶段PM02-企业项目管理基础培训项目经理、部门经理、项目管理部员工企业新人建立共同沟通语言，掌握项目管理基本工具、流程5天中级阶段PM03-健康禅和项目管理能力提升培训项目经理、部门经理、技术负责人及项目团队成员；其他管理岗位人员。明确职责，培养归属感，提高忠诚度和做事效率3天PM01-商业领袖软技能培训项目经理、部门经理、技术负责人及项目团队成员；职场新人；有待提高人际沟通能力的人士。增强员工的忠诚度；提升团队成员的归属感；增强团队凝聚力、员工感恩意识。实施有效激励，为你所用。1天高级阶段PM04-流程化软件项目管理实战演练 项目经理、部门经理、项目管理办公室（PMO）技术负责人有序高效做事，基于绩效管理、科学决策3天企业三大核心流程再造实务训练（内训）基于数据的项目绩效考核（内训）项目经理、部门经理、项目管理部（PMO）内审员或EPG成员建立IT企业基本管理框架，让决策数据化，让过程透明化，避免无效决策、工作偷懒2天专题讲座项目风险管理项目计划管理项目配置管理项目质量管理工具技能（MS Project计划工具、项目报告模板等）授课风格微笑服务，真诚付出：行由不得，反求诸己，用爱心、耐心和良心真诚服务学员联系案例驱动教学：实战案例均来自重、特大项目和CMMI高成熟度项目；高度互动教学，加深学员对知识的灵活掌握，并引发思考；深入浅出，寓教于乐，强化记忆，灵活运用；坚持用流程化思想引领培训的整个过程。客户见证（尊重需要保密的客户，未列出名单）PMP考前培训公开课：深圳、北京、济南、南昌、福州、沈阳信息产业部项目经理/高级项目经理培训，为国内该培训的主力讲师，地点涉及：北京、上海、广州、深圳、长春、大连、郑州、杭州、福州、兰州、武汉、长沙…内容客户：上海工业自动化仪表研究院，中冶赛迪，赛尔网络有限公司，深圳发展银行，中国平安保险（集团）股份有限公司，神州数码有限公司，许继集团有限公司，江苏省邮电建设工程有限公司，广州华南资讯科技有限公司，合众人寿保险股份有限公司，深圳华为技术有限公司，河南省电力公司，华中电力科技发展有限公司，中科院沈阳计算机研究所，中国电子科技集团公司第10研究所，成都宇达电通有限公司，广州市广播电视网络有限公司，广州金宇恒科技有限公司，湖北登峰换热器有限公司，长春方正科技有限责任公司 等等。咨询客户及项目名录：中国电子科技集团公司第10研究所——能力和意识提升培训中国电子科技集团公司第十研究所（以下简称“十所”）于1955年5月25日在北京组建，是新中国成立后创建的第一个综合性电子技术研究所，属于国家一类科研事业单位，现位于四川省省会成都市，拥有“信号与信息处理”和“电磁场与微波技术”两个硕士学位授权点和“成都天奥实业有限公司”博士后科研工作站。十所本部主要从事军用电子装备和信息系统的研制、生产及售后服务，拥有三个研究部、三个中心、一个装备事业部和一个制造事业部，在职员工约1700名。2010年4月对其下属机构实施3天项目管理能力和意识提升培训。让学员沟通拥有共同语言；建立做事流程化思想；通过各学习小组间的实践分享与回顾，理解项目负责人与项目参与者的职责与角色，增强团队的协作与沟通能力；当然也掌握了项目启动、计划、执行、监控和收尾所必须的管理工具、技巧和方法；通过灵性的互动分享，对项目管理中出