班组长培训剖析.pptx

班组长培训;■为什么有这门课？　　随着企业竞争的日益激烈，企业内部管理的压力越来越大，多数由熟练技术员工提升起来的班组长都感到了前所未有的工作压力。无论是企业还是班组长本人，都感到了学习的必要。　　从企业来讲，班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是最基层的管理者，同时又是企业生产的直接参与者，对企业的重要性不言而喻。　　从员工自身来讲，掌握现代化的生产技能、管理知识和管理方法，进一步提升自身的素质，成了决定自身发展的很关键的一个环节。;　 激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。;4;班组长的角色认知 ◆班组长的定义 ◆班组长的地位 ◆班组长的使命 ◆班组长的作用 ◆角色的自我认知 ◆管理的内容和原则 ◆班组长的权力 ◆班组长的主要职责;案例一：任劳任怨的班长 青工xx是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中 名列前茅，电工班老班长退休后，车间领导任命刘力为电工班班长。 xx好钻研，电方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后，xx更加任 劳任怨。不管是电器设备检修还是运行线路的维护，每天从早到晚，手脚不 得闲。 xx还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事的话就少，车间调度 会他很少发言，班前会也只是简短几句布置一下任务。私下里和领导