大型工程建设项目业主方费用控制的重点和方法.pdfVIP

学兔兔 -卜，rojectManagemen 学兔兔 项 目管理 式的，业主方必须在招标 (或询价)前对 标或询比价，获得最优价格 ；严格控制现 价格超过分项控制 目标的，费用控制工 拟建工程有一个比较清晰的定义，除要 场签证；工程施工期间加强合同执行跟 程师应会同相关人员分析原因，提出是 有明确的工程范围、建设规模、技术方案 踪 ，及时处理索赔和反索赔，合同结算过 否调整分项控制 目标的意见和建议 (对 外，质量验收标准十分重要，且必须尽可 程 中加强工程量审核和甲供设备材料清 于打包的合同，包总费用若控制在控制 能详细。这里面包括要明确采用的设计 理 ，必要时可委托专业第三方负责审核 目标内，可不 申请调整 目标)，报项 目部 标准、规范 ；设备材料标准、档次；重要设 和审计。 按授权审批。分项控制 目标调整由费用 备材料供应商长名单、短名单；可操作性 3．2设立相应的组织机构 ，建立费用控制 控制工程师根据审批执行。费用控制工 和易维护性 ；现场安全文明施工要求 ；工 和资金支付程序 程师应保存有关调整文件，并在费用月 程进度要求，质量保证措施 ；工程分包 ； 项 目费用控制是项 目主要控制 目标 报中反映汇总金额。 费用支付等等。上述工作一般应委托一 之一。项 目的费用控制不等同于工程结 (3)每月对已完工程实际值与计划 家有经验的设计单位完成。招标 (或询 算，它更着重于工程建设过程 中的控制。 值进行比较，分析偏差原因，并根据未完 价)前对工程的要求和条件越清晰，越有 对于采用设计、采购、施工平行承发包方 工程量预测未完工程费用，提出意见和 利于投标人报价。在项 目实施期间，业主 式的，业主方的管理十分重要。为搞好大 措施，报项 目部按权限确定是否调整分 方仅仅需要对因业主方改变工程要求和 型工程建设项 目费用控制管理，业主方 项控制 目标 ； 条件造成 的承包商费用增加予以补偿 。 必须设立专门的组织机构 ，聘请具有造 (4)按项 目进度计划和已签订合同 因此，该阶段的工作做得越好，越有利于 价资质的专业人员担任费用控制工程 编制年、季、月投资计划； 项 目费用控制。 师 ，建立费用控制和资金支付程序 ，明确 费用控制工程师根据分项费用控制 3．1．2采用其它承发包方式的控制重点 职责和工作流程。一般说来，费用控制主 目标、计划工程师提供的一级进度计划 对采用其它承发包方式的，在设计 要工作包括费用控制 目标分解、投资计 和合同工程师提供的合同(如果有)编制 方面，业主方应组织专家对各阶段设计 划及资金需求计划编制、推荐中标价的 年度 、季度投资计划，报项 目经理审批 。 进行严格的审查，推行限额设计，优化技 审查、投资完成情况统计、支付审核、工 费用控制工程师根据年度、季度投资计 术方案，细化技术要求，明确设备材料标 程索赔和反索赔、变更审核、工程结算和 划和工程部提交的二级进度计划编制月 准、档次，严格控制设计变更。 费用报告编制等。费用控制不仅仅是费 投资计划，报费用控制部门负责人审批。 在采购方面，要做好 以下几个方面 用控制工程师的工作 ，专业工程师、监理 (5)审查 、汇总承包商资金需求计 的工作： 工程师等也都是费用控制的主要人员。 划，并与原预测的月投资计划 比较，分析