新项目管理实施策划书(参考模板).docVIP

宿舍楼、办公楼项目管理实施策划书 编制：周永伟 审核：××× 批准：××× 中国六冶西北公司 2014 年 月 日 目 录 目 录 2 一、工程概况 1 （一）项目概况 1 （二）总平面布置图 1 （三）合同主要要求 3 （四）特点及管理难点 3 （一）管理模式 4 （二）组织架构图 4 （三）机构设置及人员配备 5 三、管理目标 13 四、进度管理 13 （一）进度影响因素 13 （二）进度计划 14 （三）进度保证措施 14 （一）成本概况 14 （二）成本测算 14 （四）成本控制 19 六、工程分包方案 19 （一）标段划分思路 19 （二）标段划分方案 20 （三）招标方案 20 （四） （四） 十、 （三）合同主要要求 质量：工程质量应达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。 安全：承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。 工期：150天 物资设备供应：1、发包人供应材料设备 2、由承包人采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。 分包要求：禁止转包和违法分包。 工程款支付：工程不设预付款，按施工节点支付。 结算办法:施工至一层封顶经监理确认工程部位，支付一层已完成工程量的70%,二层封顶经监理确认工程部位，支付二层已完成工程量的70%，以此类推，主体分部验收合格后支付已完成工程量的80%，工程全面竣工验收合格后付至合同价款的85%，审计结束后三月内支付至审计定案价的95%，余下5%作为工程质量保证金，竣工验收满一年后支付3%，竣工验收满两年后支付2%。 专用条款:见合同 （四）特点及管理难点 项目环境条件:本工程处于兰州新区，将注重对渣土、建筑垃圾及污水排放的净化处理进行强制管理，保证不污染周边环境尤其是减少对河道的影响，做好卫生防疫工作，应变突发事件。 资金状况:建设单位自筹资金，资金状况良好。 进度要求：以承包人实际进场的开工日期起算，冬季停工时间除外。为期150天。 质量要求：合格 安全文明施工：无重大安全事故。 资源需求： 二、组织架构及人力资源计划 （一）管理模式 项目特点:本项目属于大型工业项目，办公楼在其项目中属于附属项目，办公楼项目为5层建筑，工程量较小。 项目有关方（业主、总承包、投资方）关系：我方参与正威国际全威(铜陵)铜业科技有限公司厂区建设，建设单位对我方施工项目非常满意，本工程为邀请招标。 管理模式：公司组建项目部，工程拟采用专业劳务分包的施工管理模式。 （二）组织架构图 组织原则：为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 组织架构图: 项目管理网络图 （三）机构设置及人员配备 管理部门岗位设置：项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成。 人员配置情况：项目经理：徐伟，项目副经理：张立军，技术负责人陈万年，安全员：杨光普，质量员：杨继超，材料员：李世田，机械员：张传友和后勤主管：李世田，施工员：何继林、周永伟、预算员：王巍，资料员：杨继超，实验员：刘默殷，测量员:周永伟。 部门职责： （1）计划财务部负责合同管理、计划管理、成本控制、资金管理。（2）资源管理部负责人力资源管理、材料管理、机械设备管理。（3）工程管理部负责技术管理、现场管理、安全控制、质量控制、进度控制、竣工验收及资料整档管理，协助项目经理进行现场组织协调，管辖试验室、测量组。（4）综合管理部负责后勤管理及办工室、保卫、卫生工作。（5）金属结构加工负责吊车梁、钢屋架等金属构件制安及上部结构配套设备的安装。（6）土建专业施工一队、土建专业施工二队负责车间及公共设施的土建工程。 岗位职责：项目经理岗位职责（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，保证体系在本工程项目的有效运行并持续改进，确保提供必要的资源。（2）负责贯彻执行本公司质量、环境和职业健康安全方针，审定本项目质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，并监督实施；确保建设工程项目安全、质量目标的实现，并终生承担其责任。（3）负责本工程项目质量、