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人力资源--如何激励员工 毕业论文开题报告-企业员工激励研究 一、选题的依据与意义 在企业发展的诸多问题中，员工激励的问题具有极其特殊的重要性。如今企业的S竞争不单纯是质量、价格和服务态度的竞争，还是人才的竞争，也就是说是如何留住人才的竞争。所以说正确的激励措施是企业占领市场和赢得市场的关键，是企业开拓市场的重要手段，是企业的巨大财富和无形资产。 二、研究目标与内容 通过企业员工激励的现状，分析总结企业普遍存在的问题，提出了一些有效的解决办法，有助于企业更好的进行管理和提升企业的和谐度。文章大体分为三部分： 第一部分主要是对员工激励的含义、作用、方法进行了分析； 第二部分分析了企业员工激励方面存在的问题； 第三部分讨论了企业员工激励问题的解决措施。 三、研究方法与手段 　　通过查阅相关资料和实地调研、案例分析、数据统计等方法，完成论文的开题工作。 四、研究特色或创新点 　　以企业员工激励的现状作为理论依据，结合员工激励的作用以及员工激励的不同方法提出诸多针对问题的解决措施，以员工本身为中心点，进行多角度的分析策略。 五、预期成果 　　通过企业员工激励现状的相关研究，了解企业员工激励问题的不足和应如何完善，将有助于企业更好的进行管理和提升企业的和谐度。 企业(Qisda)员工激励研究 一、员工激励体制上存在的主要问题; 二、员工激励机制体系的建立; 三、建立长效的保健系统; 四、解决企业员工激励的具体措施 五、员工激励分类： 1.负激励 2.荣誉和提升激励 3.培训和发展机会激励 4.工作激励 5.参与激励 6.尊重激励 7.目标激励 [摘要] 21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理，知识将成为企业的关键性资源，人才将成为企业竞争的基础。因此，现代企业的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是现代企业都在研究的重要课题。尤其是在市场竞争下，企业必须结合自身的实际，加以科学化、规范化地建立一整套的员工激励机制，才能更好地发挥企业人力的经济效益，在市场中处于一个有利的地位。 员工 激励 薪酬 　　 　　21世纪是知识经济的时代，在知识经济的潮流下，企业的生产要素、生产组织形式、信息传递与交流,以及人们的思想观念都发生了变化，这些变化要求企业的组织结构、激励与分配制度等都要做相应地变革，因为知识资源很大程度上需要依赖人来体现。现代企业的竞争是知识资源的竞争，也可以说是人才资源的竞争，如何使用好企业的激励机制以更好地发挥人才资源的效益是企业在市场竞争中要解决的关键问题。 一、员工激励体制上存在的主要问题 1、激励措施针对性不强 　　企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行调查研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，没有结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，完全根据领导者的意想决定激励时间及方式，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。 2、对激励机制理解不正确、不配套、不平衡 　　一段时间内，人们会简单地理解激励就是奖励。实际上，员工确实对物质激励兴趣较大，有一种向“钱”看的趋势。这不能说与企业自身的片面理解、执行激励机制没有关系，与各种激励机制的不配套和不平衡没有关系。他们之间相互影响，最终造成员工向“前”看的趋势 二、员工激励机制体系的建立 　1.1建立完善的人才绩效评价系统以及升迁制度 　　绩效管理，通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说，绩效管理关注的主要是组织中 “人”的方面。这也是绩效管理常常被认为只是人力资源部的工作的重要原因。绩效管理工作的核心在于建立科学系统的目标体系、指标体系、管控体系和申诉体系。 　1.2目标体系。就是坚持将企业、部门和员上目标相统一，将企业的经营目标转化为详尽的、可测量的部门目标、员工个人岗位目标，把绩效合同作为一条纽带，将员工的工作职责和公司的目标相连接，实现目标的全覆盖和建立本专业的级目标。 　　1.3指标体系。就是坚持指标和行为规范相结合；办公室工作有量化指标，但是更多的是无法量化的管理行为，在绩效考核中必须正确地进行定位分析，模拟量化；坚持年度考核与月度评价相结合，实行月度回顾分析、半年度目标修正和年度考核。 　　1.4管控体系。就是坚持求真务实、持续改进的原则，领导对办公室工作要求不一，单位、部门间工作有不可比性，所以对指标要按照实际情况制定年度目标，通过阶段分析，差异评估，逐步改进，不求华而不实，力戒形式主义。 1.5申诉体系。就是根据公平、公开、透明、协商的原则，对考核结果有异议的保证沟通渠道、申诉渠道的畅通，维护绩效合同双方的合法权益。 三、建立长效的保健系统 　　6