技巧6︰科学划分客户群.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技巧6︰科学划分客户群

技巧6:科学划分客户群 ????与20%的客户做80%的生意。也就是把80%的时间和工作集中起来,用来熟悉占总数 的对自己最重要的那部分客户。???——约克·麦克马特,IMG集团总裁 ????1、把精力用在该用的地方 ????在花旗银行到中国拓展业务的最初阶段,该银行在上海做出了一项规定:如果储户在该行的存款不足一定金额,那么花旗银行将按照有关规定收取一定费用。这项规定虽然没有在整个上海市引起轩然大波,但是也在很多上海市民心中产生了相当大的震动。长期以来,我国人民对于到银行存款,都已经形成了一个传统观点,即到银行存款就会获得或多或少的利息,这是天经地义的事情。可是如今,花旗银行居然开创了让储户倒付给银行费用的先例! ????当时很多上海媒体都带着市民的疑问去采访花旗银行上海分行的负责人。当时,花旗银行做出了这样的解释:因为储户在银行存款时,银行要承担相应的风险,所以理应收取一定费用。 ????许多金融界的人士都知道,储户的储蓄金额太少时,这部分存款根本无法通过银行进行有效流通,这样的话,银行不仅不能利用存款获利,而且还要承担相应的风险。就此看来,花旗银行的解释是有道理的。当花旗银行开创了这一先例之后,当时国内的很多银行纷纷效仿,之后,上海的储户也渐渐接受了银行的这一规定。 ????虽然当时效仿花旗银行的国内银行很多,可是明白花旗银行这种做法真正用意的银行却寥寥无几。花旗银行并非是要通过这种做法来降低运营风险,因为小储户的那点零零星星的费用对于银行来说其实是微不足道的。那么花旗银行的真正用意到底是什么呢?其实花旗银行是要通过银行严谨的数据库统计体系分析出哪些客户是大客户,哪些客户是普通客户,然后通过分析结果采取相应的措施。 ????花旗银行利用严谨的数据库统计体系对银行的客户进行了科学划分,我国的许多企业同样可以利用这种方法科学划分本企业的客户群。对于推销员个人来说,有层次、有目的地对客户群进行有效划分要比在杂乱无章的客户资料中胡闯乱撞有效得多。 ????科学地划分客户群可以帮助推销人员迅速过滤掉许多无效的客户信息,从而分析出哪些客户更值得自己花费时间和精力,而在另外一些客户身上则不必投入大量的精力。这样做要比把全部精力平均分配到所有客户身上有效得多,而且还可以使自己腾出更多的时间开发新的大客户。 ????2、对客户进行分析 ????把精力和时间用在刀刃上,这的确是提高工作效能的根本途径,可关键是,推销人员如何才能知道哪些客户值得自己集中精力进行沟通,哪些客户可以暂时减少关注呢?这就需要推销人员综合各种信息、通过各种有效途径来对客户进行分析了。 ????(1)结合企业统计数据进行分析。 ????究竟哪些客户才算是大客户?如何才能以最小的成本创造最高的业绩呢?推销人员不妨结合企业的客户统计数据了解到哪些是能与自己进行更多交易的大客户,哪些客户则不需要自己花费太多的时间和精力。 ????按照客户管理专家提出的“金字塔”模式,企业可以通过客户与自己发生联系的情况,将客户分成以下几种类型: ????超级客户——将现有客户(可能定义为一年内与你有过交易的客户)按照提供给你的收入多少进行排名,最靠前的1%就是超级客户。 大客户——在现有客户的排名中接下来的4%就是大客户。 ????中客户——在现有客户的排名中再接下来的15%即是中客户。 ????小客户——在现有客户的排名中剩下的80%就是小客户。 ????非积极客户——是指那些虽然一年内还没有给你提供收入,但是他们在过去从你这里购买过产品或服务,他们可能是你未来的客户。 ????潜在客户——是指那些虽然还没有购买你的产品或服务,但是已经和你有过初步接触的客户,比如说向你征询并索要产品资料的客户。 ????疑虑者——是指那些你虽然有能力为他们提供产品或服务,但是他们还没有与你产生联系的个人或公司。 ????其他——是指那些对你的产品或服务永远没有需求或愿望的个人或公司。 ????大多数企业都会设立专门的客户管理系统,通过管理系统中的相关数据,销售人员完全可以按照自己的需要对客户进行分析。 ????(2)对自己平时积累的客户信息进行分析。 ????在我们对诸多销售人员进行采访的过程中发现,无论哪个行业,那些在自己领域内做出巨大成绩的销售高手们几乎都十分注重平时的客户信息积累,他们很清楚哪些客户能在什么时候为自己带来更大的效益。同时我们还发现,那些销售业绩一直不好的销售人员几乎都没有保存客户信息的好习惯,如果他们哪一天做成了一笔大生意,那几乎都是不小心碰上的。 ????虽然销售人员个人对客户信息的搜集和整理十分有限,但是有总胜于无,条理清晰、客观充分地掌握客户的相关资料总要比对客户一无所知更有成功的保障。在对待客户信息方面,我们对销售人

文档评论(0)

185****7617 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档