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2013平安工地进展总结
建设“平安工地”?打造“平安工程”
全省公路工程“平安工地”建设活动开展以来,我公司按照省厅、省局统一部署,确保六项规定动作不走样,并结合实际情况,做到自选动作有创新。通过开展“平安工地”建设活动,公司公路建设工程安全工作基础得到全面夯实,公路建设工程建设安全生产形势持续平稳趋好。
一、统一思想,确保“平安工地”活动落实
(一)在思想认识上达成一致。
“平安工地”建设活动会议召开后,我公司迅速进行组织传达贯彻,对“平安工地”建设活动进行动员、部署。根据活动进展情况,又先后召开了推进会,进行再动员、再部署。同时,通过宣传栏和标语等形式,在项目部广泛宣传“平安工地”建设活动,使各方在思想认识上形成共识。
(二)在活动安排上得到落实。
活动开始后,我公司组成专项督查组,对全公司在建工程进行摸底、排查、分析、汇总,形成报告,在此基础上制定了切合实际的活动方案。2012年底,对建设工程5个项目的“平安工地”建设及施工现场安全管理情况,按照创建示范年规定进行了专项督查。12年底,各项目组织 “平安工地”建设达标考核自评工作,13年被评选为安全生产先进。
二、建章立制,完善安全监管工作体系
(一)强化企业主体责任,落实安全生产目标任务。
进一步完善安全生产管理体系,形成各司其职、齐抓共管的建设项目安全管理责任机制。突出发挥施工安全员主导作用,发挥其现场管理直接、全面、约束力强的优势。
(二)加强宣传法律法规,健全安全技术标准规范。
项目部积极配合公司资产部组织学习安全教育,对安全生产管理者管什么、怎么管,预防和应对事故时该做什么、怎么做等问题进行了解答。
三、夯实基础,打造交通建设平安工程
(一)深入开展安全生产年活动。
在“平安工地”建设活动中,结合省局提出的“安全生产年”强基础、抓规范、严管理、重服务的要求,我公司明确了“保持交通建设工程安全生产形势平稳,杜绝重特大安全生产事故,打造一大批‘平安工程’”的目标。一方面,整合监督资源,加强日常监督。建立了以项目部日常监督、公司常规巡查和分管领导重点督查的安全监控体系。同时,加强与项目部协作,共同开展安全督查。另一方面,持续开展安全隐患排查治理,加大隐患排查和治理力度,促进现场安全防护到位,将危险源“扼杀”在萌芽状态。
(二)增强安全应急救援能力。
各建设工程项目部应急响应公司按要求配备必要应急物资,建立应急救援队伍。梳理施工中的危险因素,将可能发生的事故加以分类,编写各类安全专项方案和应急预案。开展各项应急演练,提升应对风险和事故的能力,提高抢险的响应速度,确保能够有效开展救援指挥工作。
一年多的“平安工地”建设活动实践让我们深深地感受到:创建“平安工地”,打造“平安工程”,需要在思想认识上再提高,时刻绷紧安全生产这根弦;需要在责任落实上出实招,切实解决安全生产职责不清、主体不明的问题;需要在制度建设上下功夫,不断完善安全生产的制度标准体系;需要在建立长效机制上做文章,实现“市场”与“现场”的良性互动。
虽然我们在“平安工地”建设活动中取得了一点成绩,但我们深知我们与局领导的要求还存在相当的差距。我们将认真贯彻此次会议精神,学习兄弟单位工作经验,继续抓实、抓好“平安工地”建设工作,打造更多“平安工程”!
新三公路桥梁建设养护有限公司
资产设备部
2013年3月13日
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