谷军蓝运策划法律商务有限公司五年规划书.pptVIP

谷军蓝运策划法律商务有限公司 五年规划书 一、2013年规划目标 1、2013年注册企业名称。 （1）注册资金10万元。 （2）注册地：上海、台州、金华、上饶。 （3）经营范围：企业管理咨询、企业法律顾问、职业经理人培训、商业策划、技术贸易、供应商验厂、标准化体系认证咨询、科技项目咨询。 2、2013年完成注册企业基本运营。 （1）租赁商务办公楼。 （2）业务员聘用。 （3）专家服务合同。 （4）职业经理聘用。 （5）年营业额50万元以上，争取100万元。年净利润10万元以上。 二、2014年规划目标 1、完善财务管理体系。 2、完善业务管理体系。 3、完善渠道管理体系。 4、完善电子商务管理体系。 5、完善职业经理管理体系。 6、完善专家管理体系。 7、实现年营业额100万元，争取300万元。年净利润30万元。 三、2015年规划目标 1、健全专家知识管理体系。 2、布控严密的市场渠道网络，建立分营业站。 3、健全职业经理团队管理。 4、打造“谷军蓝运策划”品牌，在浙江、江西为市场核心，辐射福建、江苏、广东、上海长三角洲和珠江三角洲服务网络。 5、筹建公司总部和分营业站管理体制，强化总部职能，拓展分营业站市场终端发展网络。 6、科学打造“谷军蓝运策划法律商务有限公司”法人综合竞争力，打造科学产品体系-----策划、咨询、法务、技术贸易、科技信息、高管培训等产品价值体系。 7、实现年营业额500万元，争取1000万元。年净利润100万元。 四、2016年规划目标 1、建立专家楼管理模式。 2、建立市场运营中心，下辖分营业站、所、部。 3、建立职业经理人培训中心。 4、建立管理咨询服务中心。 5、建立企业法律顾问服务处。 6、建立技术贸易中心。 7、建立科技项目服务部。 8、建立商业策划广告部。 9、建立公司总部集团管理模式。 10、建立长三角和珠三角市场服务圈。 11、拓展北京、上海、重庆、沈阳、广东、深圳、南宁、拉萨、福州、厦门、大连、青岛等沿海经济服务圈。 12、建立浙江省、江西省、福建省、上海、广东等区域性知名品牌，辐射全国。 13、建立省级政府挂牌、政策支持扶助，区域经济产业圈认可的品牌产品系列，逐步形成国家知名品牌企业。 14、实现年营业额1000万元，争取5000万元。年净利润500万元。 五、2017年规划目标 1、巩固2016年发展基础，形成实力派各产业基地。 2、市场基础沿海经济圈已经形成，辐射国内前沿性产业经济圈。 3、各大经济区分公司逐步建立，形成控股子公司。 4、集团品牌地位已经形成，专家楼服务站点下基层。 5、职业经理团队综合素质高于同行。 6、实现年营业额5000万元，争取1亿元。年净利润3000万元。 六、过渡性政策 1、2013年继续务工一年，未完成注册资金和选择注册地点（商务楼）筹划一年。 2、2012年全部通过企业法律顾问资格考试，拿到执业资格证书。2013年上半年筹划商务楼租赁一事，确定注册地点。准备积蓄注册资金，2013年完成注册。 3、注册地：台州首选，金华次选，杭州三选，上饶四选，上海五选。 4、采用居家型商务办公，实现过渡。 5、注册后，确定职业经理人选，负责业务开拓和专家安排，负责项目开展和货款到位。 6、联系专家，建立专家资源信息簿，采用兼职身份率先开拓业务。 7、财务人员采用兼职。 8、综合管理采用保姆过渡性看家机制。 9、2013年完成注册和导入业务营运是最大任务。 10、2014年可以一边兼职管理顾问和法律顾问，一边经营自己的公司，逐步过渡全面经营管理。 11、一年一个过渡，采用三年时间完成注册公司独立营运，实现盈利。 谷军蓝运策划法律商务有限公司（筹） 2012-8-18 * *